Articles scientifiques

'Shopping Around' for Accounting Practices: the Financial Statement Presentation of French Groups

Y. DING, H. STOLOWY, M. TENENHAUS

Academy of Management Executive

février 2003, vol. 39, n°1, pp.42-65

Départements : Comptabilité et Contrôle de Gestion, GREGHEC (CNRS), Economie et Sciences de la décision


This article illustrates the progressive move away from traditional accounting practices through a study of the presentation of financial statements. Based on a sample of one hundred large French industrial and commercial groups over a ten-year period, and applying a logistic regression method, our survey confirms a trend among French companies, which are increasingly turning their backs on traditional national practices as regards the balance sheet format, the income statement format, the voluntary disclosure of a statement of changes in shareholders' equity and the cash flow statement format. This move towards 'alternative' practices is made possible by the flexibility of French regulation, and can probably be explained by the desire of French firms to attract more investment on international capital markets. However, this trend shows no signs of a clear orientation towards any particular accounting model (IAS, U.S. or U.K.). The behaviour of the French firms observed in our study can be considered as a kind of 'shopping around' for accounting

Audit financier et contrôle interne - l'apport de la loi Sarbanes-Oxley

E. Pujol, M. Molinari, H. STOLOWY

Revue Française de Gestion

novembre-décembre 2003, vol. 29, n°147, pp.133-143

Départements : Comptabilité et Contrôle de Gestion, GREGHEC (CNRS)


La loi Sarbanes-Oxley a pour objectif d'augmenter la responsabilité des sociétés et de mieux protéger les investisseurs et aux petits épargnants. Cette loi comporte en particulier un volet que nous étudions dans cet article : l'obligation pour les dirigeants des sociétés américaines d'évaluer l'efficacité et la qualité de leur système de contrôle interne. Cette loi américaine va avoir d'importantes conséquences, tant en termes d'organisation des entreprises qu'au plan mondial.

Du commissariat aux comptes à l'audit - Les Big 4 et la profession comptable depuis 1970

C. RAMIREZ

Actes de la Recherche en Sciences Sociales

mars 2003, n°1/2003 (n° 146-147), pp.62-79

Départements : Comptabilité et Contrôle de Gestion


Cet article analyse les transformations opérées sur le champ de la profession comptable libérale française par l’expansion pendant les trente dernières années des grands cabinets multinationaux d’audit. L’analyse s’appuie sur la comparaison du développement de la profession comptable en France et dans les pays anglo-saxons. Les grands cabinets d’audit sont en effet le produit d’un modèle professionnel né au siècle dernier en Grande-Bretagne et exporté aux États-Unis et qui, en associant professionnalisme et sens des affaires, a réuni très tôt les caractéristiques qui ont favorisé son internationalisation. L’article revient sur les étapes de l’adaptation de ce modèle en France et sur la réorganisation hiérarchique du champ professionnel qui en est résultée. La domination actuelle des Big 4 est présentée comme étant tout autant la résultante de leur insertion dans le mode de production des élites en France que de l’échec de l’adaptation à l’évolution du marché des prestations intellectuelles aux grandes entreprises d’un modèle professionnel français longtemps marqué par l’individualisme et la proximité à l’État

Go and Chess as prognosis instruments for understanding competitive positions

A. HOFFJAN

Strategic Change

2003, vol. 12, n°8, pp.435-442

Départements : Comptabilité et Contrôle de Gestion


Asians play Go and Europeans play Chess. These two games reflect the strategic thinking which is often typical of the Asian and the European manager. Whoever understands and masters the games will be better able to understand the competitive behaviour of their international competitors and secure competitive advantage. This paper deals primarily with the explanatory power of both board games for international business strategies of Japanese and European companies. While a strategy of sequential market entry is typical for many Japanese companies, European firms often prefer quick market entry by company takeovers. Many elements of strategy in the game of Go can be found again in Japanese firms: the strong position on the domestic market, the strategy of exercising restraint, the readiness to make strategic sacrifices, the development of a sense for the direction as well as strategic flexibility. In contrast, European firms often court market entry by acquisition. This strategy is also reflected in the game of Chess: the objective of destruction of the opponent requires an offensive strategy in the opposing sphere of influence, tactical skills and distinctive analytical skills

Information comptable et financière sur internet

H. STOLOWY

Revue Fiduciaire Comptable

juin 2003, n°296, pp.12-16

Départements : Comptabilité et Contrôle de Gestion, GREGHEC (CNRS)


This article illustrates the progressive move away from traditional accounting practices through a study of the presentation of financial statements. Based on a sample of one hundred large French industrial and commercial groups over a ten-year period, and applying a logistic regression method, our survey confirms a trend among French companies, which are increasingly turning their backs on traditional national practices as regards the balance sheet format, the income statement format, the voluntary disclosure of a statement of changes in shareholders' equity and the cash flow statement format. This move towards 'alternative' practices is made possible by the flexibility of French regulation, and can probably be explained by the desire of French firms to attract more investment on international capital markets. However, this trend shows no signs of a clear orientation towards any particular accounting model (IAS, U.S. or U.K.). The behaviour of the French firms observed in our study can be considered as a kind of 'shopping around' for accounting


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