Articles scientifiques

Acquisitions américaines : le management français en question

G. FRANCK

Revue Française de Gestion

novembre-décembre 2000, n°131, pp.136-144

Départements : Management et Ressources Humaines


Kritische IIRM-Entscheidungen in östereichischen Banken - Ergebnisse einer internationalen Studie

C. Müller, M. SEGALLA, K. Sandner

Journal für Betriebswirtschaft

2000, vol. 50, n°6

Départements : Management et Ressources Humaines, GREGHEC (CNRS)


Die spezifische Situation der österreichischen Banken und die zum Teil dramatischen Veränderungen, denen Banken heute ausgesetzt sind, sind untrennbar mit ihrer politisch-ökonomischen Entwicklungsgeschichte verwoben. Wesentliche heutige Probleme sind sog. unvorhergesehene Folgen einer strategischen Entscheidung der österreichischen Regierung in den Nachkriegsjahren des 2. Weltkrieges: Um zu verhindern, dass grosse Banken und wichtige Industrien als 'Deutsches Eigentum' von den Aliierten übernommen wurden, wurden diese 'nationalisiert', d.h. in das Eigentum des Staates übertragen. Die damaligen Vorteile mündeten bald in offensichtliche Nachteile: grosser Einfluss des Staates bzw. der politischen Parteien, geringe strukturelle Flexibilität, schwache Ertragssituation. Heute gibt es in Österreich ' bezogen auf den europäischen Durchschnitt ' zu viele Bankfilialen, zu viele Bankangestellte, die ausserdem mit ihren Lohnkosten deutlich über dem europäischen Durchschnitt liegen. Zusätzlich ist trotz inzwischen erfolgter Privatisierungen auch heute der Einfluss des Staates bzw. der politischen Parteien noch immer unübersehbar.

L'égalité des chances en entreprise

J. LAUFER

Revue POUR

décembre 2000, pp.137-141

Départements : Management et Ressources Humaines


Les entreprises et les syndicats se sont peu mobilisés sur la négociation des plans d'égalité prévus dans le cadre de la loi de 1983 sur l'égalité professionnelle. Ceux-ci visent à corriger les inégalités en matière d'emploi et de travail qui caractérisent la situation des femmes.Trop peu nombreuses, ces démarches sont pourtant riches d'enseignements sur la dynamique de l'égalité professionnelle. Mais une loi suffit-elle pour obtenir un changement social et culturel ?

Making Cross-cultural Research Relevant to European Corporate Integration: Old Problem - New Approach

M. SEGALLA, L. Fischer, K. Sandner

European Management Journal

février 2000, vol. 18, n°1, pp.38-51

Départements : Management et Ressources Humaines, GREGHEC (CNRS)


Traditional cross-cultural research may no longer be useful for the problems facing Europe's cross-border companies. Past research, built on largely North American ideas about individual and organisational values, cannot be easily applied to business problems requiring policy choices concerning employee management. Furthermore it is questionable whether past research actually measures values important to companies which must design policies to integrate their large multi-country workforces. Advances in research methodology indicate that new approaches to generating cultural knowledge may yield better results. This paper reports the results of a study of European managerial values designed to uncover European values using more appropriate methodology. The authors conducted a six-country study of over 900 managers working in 70 companies in the European financial sector. The results of this study suggest that although European managers have widely-differing solutions to common managerial problems there is an underlying logic that guides their choices. The reasons given for these choices suggest that integrating systems of employee management in Europe will be difficult but not impossible.

Contacts  

Département Management et Ressources Humaines

Campus HEC Paris
1, rue de la Libération
78351 Jouy-en-Josas cedex
France

Faculté  

Nathalie LUGAGNE

Management et Ressources Humaines

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