Articles scientifiques

Asymmetries in judgments of moral blame and praise: The role of perceived metadesires

D. Pizarro, E. L. UHLMANN, P. Salovey

Psychological Science

mai 2003, vol. 14, n°3, pp.267-272

Départements : Management et Ressources Humaines


An important consideration in judging the blameworthiness (or praiseworthiness) of an action is whether the agent had sufficient control over it. In three experiments, we investigated judgments of moral blame and praise elicited when individuals were presented with vignettes describing actions that were performed either carefully and deliberately or impulsively and uncontrollably. Experiment 1 uncovered an asymmetry between judgments of positive versus negative actions'negative impulsive actions elicited a discounting of moral blame, but positive impulsive actions did not elicit a discounting of moral praise. Experiments 2 and 3 showed that this asymmetry arises because individuals judge agents on the basis of their metadesires (the degree to which the agents embrace or reject the impulses leading to their actions). Individuals assume that an agent would embrace an uncontrollable positive impulse, and reject an uncontrollable negative impulse

Causal deviance and the attribution of moral responsibility

D. Pizarro, E. L. UHLMANN, P. Bloom

Journal of Experimental Social Psychology

novembre 2003, vol. 39, n°6, pp.653-660

Départements : Management et Ressources Humaines


Are current theories of moral responsibility missing a factor in the attribution of blame and praise? Four studies demonstratedthat even when cause, intention, and outcome (factors generally assumed to be sufficient for the ascription of moral responsibility)are all present, blame and praise are discounted when the factors are not linked together in the usual manner (i.e., cases of ''causaldeviance''). Experiment 4 further demonstrates that this effect of causal deviance is driven by intuitive gut feelings of right andwrong, not logical deliberation

CEO stock options: The silent dimension of ownership

J. McGuire, E. MATTA

Academy of Management Journal

avril 2003, vol. 46, n°2, pp.255-265

Départements : Management et Ressources Humaines


This study examines the ownership and performance implications of the exercise of CEO stock options. We find that the exercise of stock options has no impact on the levels of CEO equity and no relationship with subsequent firm performance. The decision to exercise stock options appears to reflect risk-balancing concerns rather than expectations for future performance.

Cultural Impact on European Staffing Policies in Sales Management

D. ROUZIES, M. SEGALLA, B.A. Weitz

International Journal of Research in Marketing

mars 2003, vol. 20, n°1, pp.67-85

Départements : Marketing, GREGHEC (CNRS), Management et Ressources Humaines

Mots clés : Sales force management, Staffing decisions, International human resource management, Cultural values, Managerial values


This paper tests propositions derived from the sales and human resource management literature about the adoption of sales personnel recruitment and promotion policies in an international context through a comparative study of managers in six European countries. The results indicate that the regional culture of decision-makers has a strong effect on their choice of recruitment and promotion candidates. This study attempts to identify key sales personnel characteristics for international staffing policies.

Entre égalité et inégalités : les droits des femmes dans la sphère professionnelle

J. LAUFER

L'Année Sociologique

2003, vol. 53, n°1, pp.143-173

Départements : Management et Ressources Humaines


Cet article traite des droits des femmes dans la sphère professionnelle. A une logique protectrice a succédé une logique égalitaire qui s'est traduite par différentes formulations du principe d'égalité: égalité des droits, égalité de traitement, égalité des chances. Les progrès d'une exigence en matière d'égalité comme ceux qui sont liés à une meilleure définition de la notion de discrimination ne doivent pas masquer les difficultés qui demeurent quant à l'appréhension des phénomènes d'inégalité hommes-femmes dans la sphère du travail salarié. Ainsi, les stratégies d'action de nature à rétablir l'égalité peuvent aller de mesures contraignantes à des mesures qui s'appuient sur la négociation entre acteurs. Quant aux droits des femmes dans la sphère professionnelle, ils continuent de se jouer sur un double terrain, celui de l'égalité professionnelle au sens propre du terme et celui d'une articulation plus égalitaire entre sphère professionnelle et sphère familiale et entre les différents temps sociaux.

Contacts  

Département Management et Ressources Humaines

Campus HEC Paris
1, rue de la Libération
78351 Jouy-en-Josas cedex
France

Faculté  

Elie MATTA

Management et Ressources Humaines

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