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GRH et genre - les défis de l'égalité hommes-femmes (A. Cornet, J. Laufer, S. Belghiti-Mahut (Eds))

GRH et genre - les défis de l'égalité hommes-femmes (A. Cornet, J. Laufer, S. Belghiti-Mahut (Eds))

J. LAUFER

Vuibert, France

2008



La gestion des ressources humaines s'est constituée comme « aveugle » à la manière dont la question des différences de sexe et du genre pouvait intervenir dans la définition des politiques et pratiques de gestion, dans les modes d'organisation du travail et dans la structuration des savoirs. Le sexe des travailleurs, des décideurs, et des acteurs de la vie économique et la question du genre sont souvent occultées dans l'analyse des phénomènes organisationnels ou dans la réflexion sur les pratiques de GRH.Cet ouvrage a pour objectif de montrer la richesse et la pertinence d'une analyse en terme de genre de l'ensemble des politiques et pratiques de GRH, à partir de l'analyse et de la synthèse d'un ensemble de recherches conduites en France, en Belgique et au Québec. Il s'agit de « lever le voile » de la neutralité et de montrer comment les inégalités se construisent, se reproduisent mais aussi évoluent au regard de la transformation des rôles sexués, des modèles familiaux et des contextes socio-économiques. Un large panel de pratiques et politiques de GRH sont relus sous l'angle du genre : recrutement, formation, carrière, rémunérations, négociations collectives, justice, stress, conciliation vie-privée et professionnelle et leadership

L'entreprise Mobile, comprendre l'impact des nouvelles technologies

C.-H. BESSEYRE DES HORTS

Pearson, France

2008



cet ouvrage de 150 pages environ pour un public de managers et de chercheurs fait la synthèse des travaux sur l'impact des technologies mobiles et présente les principales conclusions de la recherche qualitative menée en 2005 et l'enquête quantitative menée en 2006 dans le cadre des travaux de la chaire HEC-Toshiba

Leaders et transitions - les dilemmes de la prise de poste

traduction en français de Leaders et transitions - les dilemmes de la prise de poste, Village Mondial, France, 2004

R. ELSNER, G. AMADO

Village Mondial, France

2e ed.e ed., 2008



Rapidité de décision, capacité à trancher dans le vif, à atteindre les objectifs fixés, à s'imposer à la nouvelle équipe, voilà quelques-unes des attentes de la hiérarchie vis-à-vis du responsable nouvellement nommé. Ce dernier est souvent confronté à des défis complexes sans être pour autant préparé aux dilemmes de la situation. Rien d'étonnant alors à ce que le pourcentage d'échecs des nouveaux dirigeants soit si important'Gilles Amado et Richard Elsner ont voulu explorer les enjeux, peu traités, de cette phase particulièrement critique. Pour cela, ils ont procédé à de nombreux entretiens et suivi des dirigeants avec leurs équipes dans plusieurs entreprises européennes, afin d'éclairer les choix difficiles auxquels ils se trouvent confrontés : Que faut-il transformer ? Qu'est-il bon de préserver ? Quelle distance maintenir avec les collègues ? La hiérarchie ? Les subordonnés ? À quel rythme mener le changement ?Autant de dilemmes et de tensions qui, selon les auteurs, doivent être appréhendés avec lucidité pour parvenir à des actions efficaces. En mettant au jour la diversité de ces problématiques, ils invitent chaque nouveau responsable, mais aussi leur hiérarchie, à utiliser la « grille » qu'ils ont élaborée pour systématiser la réflexion et organiser le développement des organisations.

La dynamique des communications dans les groupes

traduction en italien de La dynamique des communications dans les groupes, Armand Colin, Collection "U", Paris, 1975

A. GUITTET, G. AMADO

Polirom

2007



La famille, la classe, le groupe de travail, l'équipe sportive : autant d'ensembles humains auxquels nous participons ou que nous approchons sans cesse. La communication, qui en constitue l'activité de base se heurte à des difficultés aux contours mal délimités et aux origines complexes, mais produit aussi plaisir et découverte.Toute communication est en effet échanges de signes, de symboles, et met en jeu des rapports d'influence, des mouvements affectifs. Comment s'organisent ces échanges ? Quelle est leur dynamique repérable et inconsciente et comment parvenir à la discerner et l'analyser ?Aucune discipline ne parvient à elle seule à rendre compte des phénomènes de communication. L'éthologie et la linguistique, la cybernétique et la psychanalyse, l'anthropologie et la psychologie sociale tentent de rendre compte d'une supposée même réalité. D'où le besoin, auquel répond ce livre, d'établir les concepts et méthodes à utiliser pour appréhender le sens des échanges dans leurs aspects manifestes et talents. Les groupes humains contiennent et produisent le meilleur et le pire : création, coopération et autonomie d'un côté, sectarisme et aliénation de l'autre. Refuges contre l'anxiété, la solitude, voire l'oppression, ils figurent au coeur des projets, de l'action, du développement.

Leaders in Transition: The Tensions at Work as New Leaders Take Charge - traduction de Leaders et transitions

R. Elsner, G. AMADO

Karnac, Royaume-Uni

2007



This book brings a new perspective on why some leaders succeed more than others when taking charge of an organisation. Based on in-depth case studies, when four new leaders and their teams in large and complex international organisations were tracked for over a year, this book uncovers that success in managing transition is directly related to leaders' ability to balance seven tensions, appropriately to the context

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Département Management et Ressources Humaines

Campus HEC Paris
1, rue de la Libération
78351 Jouy-en-Josas cedex
France

Faculté  

Jin Wook CHANG

Management et Ressources Humaines (GREGHEC)

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