Accounts Manipulation: A Literature Review and Proposed Conceptual Framework

G. Breton, H. STOLOWY

Review of Accounting and Finance

2004, vol. 3, n°1, pp.5-66

Départements : Comptabilité et Contrôle de Gestion, GREGHEC (CNRS)

Accounts manipulation has been the subject of research, discussion and even controversy in several countries including the USA, Canada, the U.K., Australia, Finland and France. The objective of this paper is to provide a comprehensive review of the literature and propose a conceptual framework for accounts manipulation. This framework is based on the possibility of wealth transfer between the different stake- holders, and in practice, the target of the manipulation appears generally to be the earnings per share and the debt/equity ratio. The paper also describes the different actors involved and their potential gains and losses. We review the literature on the various techniques of accounts manipulation: earnings management, income smoothing, big bath accounting, creative accounting, and window-dressing. The various definitions of ail these, the main motivations behind their application and the research methodologies used are ail examined. This study reveals that ail the above techniques have common elements, but there are also important differences between them.

Des bureaux bien réels pour une entreprise virtuelle


Gérer et Comprendre

décembre 2004, n°78

Départements : Comptabilité et Contrôle de Gestion

A quoi sert un bureau ? Question simple mais à laquelle les nouvelles technologies de l'information apportent depuis quelques années des réponses inattendues, ouvrant le champ à une dissociation possible entre le lieu de travail et l'activité de travail elle-même. Le bureau, lieu d'accomplissement des tâches tertiaires, port d'attache du salarié de la fin du XXe siècle, serait-il donc en train de disparaître ? Pas si sûr ! L'analyse de la démarche originale et volontariste engagée par une entreprise de la net économie montre que c'est avec de la détermination et une vision claire des objectifs recherchés que les dirigeants de l'entreprise ont fait d l'aménagement leurs bureaux un formidable levier d'action, en combinant perspective symbolique et perspective organizationnelle

Evolution and Co-Optation. The "artist critique" of management and capitalism: evolution and co-optation


Third Text

2004, vol. 18, n°6, pp.585-594

Départements : Comptabilité et Contrôle de Gestion

'Artist critique' is an umbrella term, synthesising the many forms of critique first levelled against the new industrial capitalist, and bourgeois society of the nineteenth century, largely by artists in the name of freedom and individual fulfilment. Though many artists gave voice to this form of critique, they were neither the only ones to do so, nor did all artists participate in this movement. As a current of critical thought that has spanned modern society for almost two centuries, the social role of 'artist critique' is essential if the aspiration for a freer life -freed, that is, from the constraints of commodities - is to prosper. It is at the root of the intuitive opposition that can be made between art worlds and business worlds, between profit imperatives and those of artistic creation. Yet it must be acknowledged that over the past two decades this form of critique has fallen into unprecedented crisis. After first presenting what I understand by 'artist critique' and specifying its conditions of emergence, I will attempt to analyse some of the root causes of this crisis in the critique of capitalism. One of the key aspects to be analysed is neo-management's adoption of practices similar to those found in the art world. In many respects, one might say that neo-management practices are the result of paying careful attention to the complaints articulated by 'artist. critique'. In short, it is precisely the success of 'artist critique' that has led to its being co-opted by its adversary and losing so much of its poignancy.

How does telework influence the manager-employee relationship ?


International Journal of Human Resources Development and Management

octobre 2004, vol. 4, n°4, pp.358-374

Départements : Comptabilité et Contrôle de Gestion

Mots clés : Telework, NICT impact, Management, Interpersonal relationship, Manager-employee relationship

Companies are sometimes reluctant to implement telework in their teams because managers may lose control over their teleworking employees. The question we try to answer in this paper is: Does telework have an impact on the manager-employee relationship and, if so, what sort of impact is it? We first propose a literature review on this theme. We then restitute the empirical results of a case study realised in a salespeople team of home-based teleworkers. Through the analysis of e-mails, in-depth interviews, and direct observation, we show that: telework reduces formal communication between employees and their direct manager while it develops interpretation bias. It facilitates communication between distant hierarchical levels, reducing the importance of professional and social status. Telework increases employees' autonomy towards their manager. One of the only ways for the manager to evaluate teleworkers is to devote their accountability to results. Overall, telework reduces the importance of the manager in the employee's professional concerns

International Differences in R&D Reporting Practices: a French and Canadian Comparison

Y. DING, H. STOLOWY, G. Entwistle

Advances in International Accounting

2004, vol. 17, pp.55-72

Départements : Comptabilité et Contrôle de Gestion, GREGHEC (CNRS)

This paper compares the research and development (R&D) disclosure practices in France and Canada, as evidenced in the annual reports of 76 French and 110 Canadian listed companies. It finds that Canadian high-tech companies (hardware, software, and biotechnology) disclose significantly more information on their R&D activities than their French counterparts. It also finds a strong link between R&D intensity and R&D disclosure among Canadian high-tech companies. Canadian companies overall are also found to be more likely to use non-financial disclosure as a means to resolve any R&D information asymmetry, while French firms disclose more traditional financial and accounting information. Canadian companies are also more willing than French firms to provide information concerning their future R&D expenditures. These results are consistent with inherent cultural and capital market differences between France and Canada. ln contrast, the study does not find any significant difference in R&D expenditure capitalization policies between French and Canadian firms.

La sociologie de la comptabilité : une introduction


Comptabilité Contrôle Audit

mai 2004, n°2004/3 (Tome 10), pp.3-5

Départements : Comptabilité et Contrôle de Gestion

Le rôle des réformateurs sociaux dans la diffusion de nouvelles pratiques de gestion : le cas du contrôle budgétaire en France 1930 - 1960

E. CHIAPELLO, N. Berland

Comptabilité Contrôle Audit

juin 2004, pp.133-160

Départements : Comptabilité et Contrôle de Gestion

Le développement du contrôle budgétaire dans les entreprises en France s'est fait dans le contexte idéologique des réflexions sur l'organisation économique suscitées par les crises économique et politique des années 1930 et 1940. Le contrôle budgétaire est apparu alors à de nombreux acteurs comme étant l'une des pratiques susceptibles de répondre aux problèmes économiques et sociaux auxquels ils faisaient face. C'est dire que sa diffusion ne fut pas seulement portée par la volonté de rechercher une efficience toujours accrue mais aussi par une évidente séduction idéologique. Nous replaçons ici le développement du contrôle budgétaire dans l'histoire politique et économique du )(Xe siècle et mettons en relation les pratiques comptables avec les institutions du capitalisme d'une époque et d'un pays donné. Nous insistons sur un aspect jusqu'ici peu étudié: le rôle de la critique du capitalisme et des propositions des réformateurs sociaux dans la transformation des modes de gestion des entreprises.

Les déterminants de la stratégie de "capitalisation" des frais de recherche et développement en France


Finance Contrôle Stratégie

décembre 2004, vol. 7, n°4, pp.87-106

Départements : Comptabilité et Contrôle de Gestion, GREGHEC (CNRS), Economie et Sciences de la décision

Mots clés : Innovative activity, Patents

Selon les règles comptables françaises, les sociétés ont la possibilité de "capitaliser" leurs frais de R&D sous certaines conditions. En analysant les rapports annuels 2000 des ociétés non financières appartenant à l'indice SBF 250, nous avons tenté de comprendre pourquoi certaines sociétés françaises utilisent cette possibilité. Nos résulats montrent que les sociétés qui "capitalisent" la R&D sont celles qui sont les plus "risquées", c'est-à-dire qui appartiennent au secteur de la haute technologie ou ont un coefficient bêta plus élevé.

Les directeurs commerciaux face au processus budgétaire

M. Besson, H. LONING, C. Mendoza

Comptabilité Contrôle Audit

décembre 2004, vol. 2, n°10, pp.125-154

Départements : Comptabilité et Contrôle de Gestion

Cet article explore le concept de pression budgétaire, désigné en anglais par Budget Emphasis ou Reliance on Accounting Performance Measures (RAPM) à partir d'une approche exploratoire fondée sur des entretiens en profondeur auprès de 14 directeurs commerciaux. Elle analyse également les inter relations entre la pression budgétaire et la participation budgétaire et examine les effets de la pression budgétaire sur les comportements

Les fondements conceptuels de l'ABC "à la française"

S. Alcouffe, V. MALLERET

Comptabilité Contrôle Audit

décembre 2004, vol. 2, n°10, pp.155-178

Départements : Comptabilité et Contrôle de Gestion

Cet article rassemble, analyse et compare les principaux concepts qui fondent la comptabilité d'activités chez les auteurs français. Il fait apparaître un certain nombre de convergences et de divergences portant soit sur la définition des concepts élémentaires (tâches, activités et processus), soit sur le mécanisme de calcul des coûts. La définition des processus et les pratiques de regroupement d'activités cristallisent les difficultés rencontrées