Articles

Assessing the Commercial Viability of New Ventures

T. B. ASTEBRO

Canadian Investment Review

2003, pp.18-25

Départements : Stratégie et Politique d’Entreprise, GREGHEC (CNRS)


Bringing Together Strategic Outsourcing and Corporate Strategy: Outsourcing Morives and Risks

B. QUÉLIN, F. Duhamel

European Management Journal

octobre 2003, vol. 21, n°5, pp.467-661

Départements : Stratégie et Politique d’Entreprise, GREGHEC (CNRS)

Mots clés : Corporate strategy, Strategic outsourcing, Core business, Risk


The authors report the results of a study on the motives of corporate headquarters in large European manufacturing firms for engaging in outsourcing and the risks they perceive to be associated with strategic outsourcing operations. Four main issues can be highlighted: preoccupations about core businesses and reduction of cost of capital are linked; access to external expertise and quality improvements are specific expectations for outsourcing firms; operational cost savings, still a predominant concern, must be balanced with the cost of monitoring suppliers; the ‘increased flexibility’ objective emerges as a distinct issue

Building Consensual Institutions: Networks and the National Estuary Program

M. Schneider, J. Scholz, M. Lubell, M. Edwardsen, D. MINDRUTA

American Journal of Political Science

2003, vol. 47, n°1, pp.143-158

Départements : Stratégie et Politique d’Entreprise, GREGHEC (CNRS)


Currently, many approaches to solving policy problems seek to create comm unity-based, less coercive solutions that are creating the conditions for the birth of new regional governmental institutions. We argue that networks form the core of these emergent structures and that federal programs can play a positive role in developing local networks. Our empirical work compares networks in estuaries included in National Estuary Program with networks in comparable estuaries that were not. We find that the networks in NEP areas span more levels of government, integrate more experts into policy discussions, nurture stronger interpersonal ties between stakeholders, and create greater faith in the procedural fairness of local policy, thus laying the foundation for a new form of cooperative governance

Entry strategies a challenge to conventional wisdom

R. Coeurderoy, R. DURAND

European Business Forum

Spring 2003, n°13, pp.57-61

Départements : Stratégie et Politique d’Entreprise, GREGHEC (CNRS)


Externalisation stratégique et partenariat: de la firme patrimoniale à la firme contractuelle ?

B. QUÉLIN

Revue Française de Gestion

juin 2003, vol. 29, n°143, pp.13-26

Départements : Stratégie et Politique d’Entreprise, GREGHEC (CNRS)


L'externalisation est une tendance de fond. Mais le transfert d'une partie des activités de l'entreprise à des prestataires est souvent définitif. Ce qui exige des entreprises une démarche rigoureuse et une réflexion sur le moyen terme pour une décision stratégique d'ampleur. Les entreprises développent aussi de nombreux liens et partenariats avec les fournisseurs, les distributeurs ou les concurrents. Est-il encore pertinent de parler de frontières de l'entreprise? Comment comprendre les décisions d'externalisation et quel est leur impact sur le coeur de métier? Les relations partenariales développées par les entreprises sont-elles stables?

Formation des dirigeants et recherche en gestion : un dialogue productif

B. MOINGEON

Humanisme et Entreprise

2003, n°262, pp.73-82

Départements : Stratégie et Politique d’Entreprise, GREGHEC (CNRS)


How to Deal with Missing Categorical Data: Test of a Simple Bayesian Method

T. B. ASTEBRO, G. Chen

Organizational Research Methods

juillet 2003, vol. 6, n°3, pp.309-327

Départements : Stratégie et Politique d’Entreprise, GREGHEC (CNRS)

Mots clés : Missing data, Categorical variable, Bayesian, Imputation

http://ssrn.com/abstract=578523


The authors analyze the efficiency of six missing data techniques for categorical item nonresponse under the assumption that data are missing at random or missing completely at random. By efficiency, the authors mean a procedure that produces an unbiased estimate of true sample properties that is also easy to implement. The investigated techniques include listwise deletion, mode substitution, random imputation, two regression imputations, and a Bayesian model-based procedure. The authors analyze efficiency under six experimental conditions for a survey-based data set. They find that listwise deletion is efficient for the data analyzed. If data loss due to listwise deletion is an issue, the analysis points to the Bayesian method. Regression imputation is also efficient, but the result is conditioned on the specific data structure and may not hold in general. Additional problems arise when using regression imputation, making it less appropriate.

Institutional Change in Toque Ville: Nouvelle Cuisine as an Identity Movement in French Gastronomy

H. Rao, P. Monin, R. DURAND

American Journal of Sociology

2003, vol. 108, n°4, pp.795-843

Départements : Stratégie et Politique d’Entreprise, GREGHEC (CNRS)


A challenge facing cultural-frame institutionalism is to explain how existing institutional logics and role identities are replaced by new logics and role identities. This article depicts identity movements that strive to expand individual autonomy as motors of institutional change. It proposes that the sociopolitical legitimacy of activists, extent of theorization of new roles, prior defections by peers to the new logic, and gains to prior defectors act as identity-discrepant cues that induce actors to abandon traditional logics and role identities for new logics and role identities. A study of how the nouvelle cuisine movement in France led elite chefs to abandon classical cuisine during the period starting from 1970 and ending in 1997 provides wide-ranging support for these arguments. Implications for research on institutional change, social movements, and social identity are outlined

La mondialisation, une crise d'identité pour les écoles de commerce ?

M. Berry, B. RAMANANTSOA

Le Journal de l'Ecole de Paris

septembre-octobre 2003, n°43

Départements : Stratégie et Politique d’Entreprise

http://ecole.org/fr/seances/SEM067


Avec la mondialisation‚ les pressions se font toujours plus fortes pour se conformer aux standards américains : on juge les enseignants et les institutions par les publications dans les revues américaines‚ on met en place des MBA‚ on se mesure dans les rankings. Mais n’est-ce pas accepter une domination stérilisante sur le plan intellectuel ? Bernard Ramanantsoa montre comment les règles du jeu se sont‚ elles aussi‚ mondialisées et constate que les grandes écoles françaises n’ont pas d’autre choix que d’accepter‚ avec optimisme‚ cette compétition internationale. Pour lui‚ c’est en affrontant les meilleures universités américaines qu’elles garderont leur identité et seront les vecteurs de la force intellectuelle de l’Europe

Oliver Williamson et la théorie des coûts de transaction

M. GHERTMAN

Revue Française de Gestion

janvier-février 2003, vol. 29, n°142, pp.43-63

Départements : Stratégie et Politique d’Entreprise



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