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L'ambidextrie des entreprises familiales : comment concilier orientation entrepreneuriale et stratégie de pérennité ?

S. JOUINI, S. MIGNON

Finance Contrôle Stratégie

mars 2016, vol. 19, n°1, pp.1-21

Départements : Information Systems and Operations Management, GREGHEC (CNRS)

http://fcs.revues.org/1755#entries


Cet article montre que les caractéristiques des entreprises familiales leur permettent de promouvoir simultanément des processus d’exploration et de capitalisation conduisant à une ambidextrie organisationnelle. Cette recherche, fondée sur 12 cas d’entreprises innovantes et pérennes, apporte un nouvel éclairage sur cette capacité singulière et ouvre des perspectives de généralisation à des entreprises aux caractéristiques semblables


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