Articles

Le rôle des communautés de pratiques et de leur coordination dans le développement et le déploiement des innovations dans une multinationale / Role of Community of Practices and their Coordination in the Innovation Development and Deployment within a Mult

M. GUÉRINEAU, S. JOUINI, F. CHARUE-DUBOC

Management International

printemps 2017, vol. 31, n°3, pp.18-34

Départements : Information Systems and Operations Management, GREGHEC (CNRS)

Mots clés : Déploiement, communautés de pratiques, innovation, firme multinationale / Deployment, communities of practices, innovation, Multinational Corporation (MNC)


La littérature met en avant le rôle des communautés de pratique (CoPs) dans la constitution et le partage de connaissances tacites et ancrées. Cependant, leur impact sur les processus d’innovation reste l’objet d’un débat. Nous nous attachons à mieux comprendre le rôle des CoPs dans l’innovation à l’échelle d’une firme multinationale. A partir de l’étude de cas approfondie d’une innovation développée au sein d’une filiale et déployée dans une autre, nous montrons le rôle critique de l’implication conjointe de deux CoPs de natures différentes, l’une pilotée et soutenue par le top management et l’autre autonome et spontanée. Nous spécifions les modes de coordination entre cesCoPs qui ont soutenu le développement et le déploiement de l’innovation dans la FMN


JavaScriptSettings