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Nouvelles compétences et modes d'accès

B. QUÉLIN, V. Claude-Gaudillat

Revue Française de Gestion

mars-avril 2004, vol. 30, n°149, pp.133-151

Départements : Stratégie et Politique d’Entreprise, GREGHEC (CNRS)


Comment les firmes accèdent-elles à de nouvelles compétences suite à l'introduction d'une innovation? Cet article développe un modèle intégrant quatre formes organisationnelles (développement interne, alliance, acquisition et transaction de marché) qui est testé dans le contexte de l'industrie américaine du courtage en ligne. Les résultats empiriques de cette recherche confirment l'intérêt d'un modèle intégrateur pour expliquer les choix d'accès aux compétences sous condition d'innovation


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