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La gestion des ressources humaines en Europe : une divergence des pratiques ?

C.-H. BESSEYRE DES HORTS, M. SEGALLA

Revue Française de Gestion

janvier-février 1998, n°117, pp.18-29

Départements : Management et Ressources Humaines, GREGHEC (CNRS)


Cette recherche exploratoire1 part d'une réflexion théorique sur la convergence et la divergence des modes de Gestion des Ressources Humaines (GRH) entre des pays et cultures différents. L'accent est mis sur l'approche utilisée dans la démarche de recherche qui est de nature essentiellement constructiviste puisque les éléments de théorie émergent du terrain (Glaser et Strauss, 1967). Un centaine d'entretiens réalisés dans des banques moyennes Européennes ont conduit à la rédaction de scénarios-types relatifs à quatre décisions de GRH : recrutement, promotion, rémunération, licenciement. Les résultats, portant uniquement dans cet article sur les scénarios-types, mettent en évidence des différences sensibles existant entre les répondants appartenant à des banques moyennes de trois pays Européens (Allemagne, Italie, France). L'impact de la culture nationale paraît déterminant dans les differences observées qui renforcent l'hypothèse de la divergence des pratiques de GRH entre les trios pays Européens observés.


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