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Compétition et solidarité revendiquées à HEC

B. RAMANANTSOA

Les Cahiers de l'ENSPTT

octobre 1999, n°11, pp.45-48

Départements : Stratégie et Politique d’Entreprise, GREGHEC (CNRS)


Dossier thématique : les réseaux de dirigeants

Compétition par l'innovation et dynamique des systèmes de conception dans les entreprises françaises. Remarques à partir de la confrontation, de trois secteurs

S. BEN MAHMOUD-JOUINI, C. Midler

Entreprises et Histoire

octobre 1999, n°23, pp.36-62

Départements : Information Systems and Operations Management, GREGHEC (CNRS)


Comprendre les processus d'exclusion : renouveler les regards et les pratiques des gestionnaies

M. LEBAS

Les Cahiers de l'ANACT

1999, n°13

Départements : Comptabilité et Contrôle de Gestion


Connecting Accounting and Education in the UK: Discourses and Rationalities of Education Reform

M. EZZAMEL, P. EDWARDS, K. ROBSON

Critical Perspectives on Accounting

1999, vol. 10, pp.469-500

Départements : Comptabilité et Contrôle de Gestion, GREGHEC (CNRS)


Contrôle de gestion et mesure de la qualité du service

V. MALLERET

Economies et Sociétés, Cahiers de l'ISMEA, Paris

1999, n°5, pp.71-96

Départements : Comptabilité et Contrôle de Gestion


Il s'agit de la présentation des résultats d'une recherche destinée à apprécier l'importance de la mesure de la qualité dans les systèmes de gestion et les préoccupations des contrôleurs de gestion d'entreprises de services : typologie des informations relatives à la qualité du service, la méthodologie retenue

Convergence of aspirations and (partial) cooperation in the prisoner's dilemma

F. Vega Redondo, F. PALOMINO

International Journal of Game Theory

1999, vol. 28, n°4, pp.465-488

Départements : Finance


This paper proposes an aspiration-based dynamic model for cooperation where a large population of agents are matched afresh every period to playa Prisoner's Dilemma. At each point in time, agents hold a common aspiration level which is updated on the basis of some "population statistic". i.e. a certain scalar summary (e.g. average payoff) associated to the current state. On the other hand, those agents who feel "dissatisfied" (relative to-current aspiration) switch actions at a rate which is increasing in the magnitude:of the dissatisfaction. The resulting process is shown to converge in the long run under quite general conditions. Moreover, if agents are responsive enough, the long-run social state displays some extent of cooperation, with a constant positive fraction of the population (always less than half) choosing to cooperate in every period.

Copyright and distribution channels : an attempt to model remuneration structures

P. Benghozi, T. PARIS

International Journal of Arts Management

printemps 1999, vol. 1, n°3, pp.44-58

Départements : GREGHEC (CNRS)


Creating New Resources Through European R&D Partnerships

C. Mothe, B. QUÉLIN

Technology Analysis & Strategic Management

1999, vol. 11, n°1, pp.31-43

Départements : Stratégie et Politique d’Entreprise, GREGHEC (CNRS)


This paper describes the way firms participating in R&D consortia can benefit from the outcome of common R&D. More specificially, it is suggested that R&D consortia, which are part of the European EUREKA initiative, provide appropriate organizational structures for the creation of new knowledge and competencies. This qualitative research shows that both the function provided to the consortium and in-house capabilities help partners to create resources thanks to co-operative R&D. The links between R&D co-operative outcomes and both the organizational design of the consortium and the internal capabilities of member firms are of general interest for all companies involved in comparable types of consortia and, more generally, in technological partnerships.

De la confrontation à la coopération

A. TORDJMAN

Revue Française de Gestion

juin-juillet-août 1999, n°124, pp.112-114

Départements : Marketing


Default Risk in Asset Pricing

P. MELLA-BARRAL, P. Tychon

Finance

1999, vol. 20, n°1

Départements : Finance



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