Cas pédagogiques

5 mini-cas de comptabilité de gestion - coût complet

V. MALLERET

2015

La série « 5 mini-cas de comptabilité de gestion » comporte 5 problèmes ou mini-cas situés dans des contextes fictifs variés et traite essentiellement de calculs de coûts complets ; elle aborde les sujets suivants: définition des objets de coûts, structure des centres d'analyse ou activités, choix d'unités d'œuvre (ou cost driver), calcul et analyse de différents niveaux de marge.
Le fait de mobiliser ces outils et notions dans des situations dont l'hétérogénéité a été voulue et pensée (en termes de produits, d'activités, de structure organisationnelle) permet à l'étudiant de les assimiler en profondeur; l'étudiant prend aussi conscience du fait qu'un « bon » système de calcul des coûts passe par une compréhension des clients, des produits et des processus opérationnels de l'organisation.

Mots clés : Coût complet, comptabilité, gestion, unité d'œuvre, marge

The Days after Tomorrow: North Korea Has Fallen A, B, C, D

J. GHEZ

2015

This case is a war game, based on a fictional scenario that describes the fall of the North Korean regime and its political, economic and business consequences in the region and beyond. Participants adopt the point of view of a specific actor (like a company, a non-state actor or a foreign government) of their or their instructor's choosing. Participants need to identify opportunities and risks in a very unstable political and business context and to adapt their approach as the scenario unravels.

The scenario is divided up into four distinct sequences. For each day, participants are asked to develop a response and a strategy in the wake of the new regional architecture. Depending on the game structure that the instructor chooses, there may be debriefing sessions between each sequence, leading participants to react not only to the scenario but to the approaches taken by fellow participants as well.

Mots clés : Strategy; General management; Geopolitics; North Korea; Long, term planning; Strategic foresight; International business; Crisis management; Risk; Uncertainty; Asia; Leadership; Vision


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