Ouvrages

Ce qui va changer les marques - Discount, mondialisation et marchés matures

J.-N. KAPFERER

Editions d'Organisation, Paris, France

2002



Comment répondre aux trois défis prioritaires des grandes marques : le discount, la mondialisation et l'atonie de la demande dans les pays matures ?Si les analyses de ces phénomènes se sont multipliées, il manquait des propositions stratégiques fortes pour les marques. Ce tout nouvel ouvrage de Jean-Noël Kapferer, l'expert français des marques et l'une des autorités internationales du sujet, explore en profondeur les chemins de la reconquête.Aujourd'hui, dans tous les secteurs, les grandes marques doivent faire face à une concurrence nouvelle, celle des concurrents à très bas prix, les compagnies dites "low cost" ou les hard discounters, mais aussi des challengers locaux appuyés par des fournisseurs asiatiques leur permettant de pénétrer des marchés jusqu'alors fermés. Au même moment, on assiste à une baisse de la consommation en volume et en valeur dans les pays dits matures et à un durcissement concomitant de la distribution et de ses propres marques.Pour Jean-Noël Kapferer, les grandes marques n'ont pas assez intégré la vraie nature de cette nouvelle concurrence. Dans trop d'états majors de grandes marques ou d'agences de publicité, on continue à penser et en tous cas à agir comme si le concurrent était encore l'autre grande marque du même secteur Par ailleurs, la hausse des coûts publicitaires devenant prohibitive, il faut d'autres modes de construction de la marque.Parmi les nombreux nouveaux axes de réflexion et d'action proposés, on retiendra que :la concurrence moderne est moins entre marques qu'entre "business models" il est temps de mettre le prix au coeur de l'innovation il faut retrouver le sens de la mission de la marque la publicité doit repenser son rôle et son fonctionnement l'image de marque ne garantit pas l'usage de la marque c'est toute la chaîne de valeur qu'il faut dynamiser désormais la marque corporate doit prendre plus de poids il faut accentuer le caractère offensif des portefeuilles de marques à une globalisation excessive, il faut substituer la marque "post-globale"

Contrôle de gestion et pilotage de la performance

O. Saulpic, G. Naulleau, P. Bescos, F. Giraud, M.-H. DELMOND

Montchrestien - Gualino éditeur, France

2002



Le contrôle de gestion est une démarche permettant à une organisation de clarifier ses objectifs de performance et d'en piloter la réalisation progressive, en assurant la convergence des actions engagées par les différentes entités qui la composent.Par cette définition, l'ouvrage place la démarche de pilotage au c'ur du métier de manager.Il offre une vision renouvelée du contrôle de gestion en structurant ses développements autour des problématiques fondamentales liées à la démarche de pilotage, dont la compréhension permet d'enrichir la construction des outils qui la concrétisent.Le premier chapitre propose une vision synthétique du périmètre et des fonctions du contrôle de gestion, qui permet au lecteur d'intégrer dans une vision d'ensemble les différents thèmes approfondis dans les parties suivantes :- la première partie est consacrée à la problématique de la mesure de performance, qui constitue le socle des systèmes de pilotage et comprend des dimensions multiples. Une distinction est opérée entre les systèmes de mesure élaborés au niveau global d'une organisation et ceux établis à des niveaux plus fins, selon des logiques de décomposition variées. Les principes d'élaboration propres à chacune de ces perspectives de mesure sont clarifiés ;- la seconde partie traite de la dynamique de pilotage et de ses deux grandes composantes, la démarche prévisionnelle et l'analyse ex-post des résultats obtenus. Les objectifs et principes de chacune de ces phases sont mis en évidence. Ils offrent un cadre permettant de porter un regard plus circonstancié sur les débats relatifs aux outils de planification ;- la troisième partie évoque des questions complémentaires importantes : elle explicite les différents types de programmes de performance que les entreprises développent depuis quelque temps parallèlement à leurs systèmes de pilotage classiques ; elle montre l'importance des systèmes d'information et les profondes évolutions qui les ont marqués ; elle évoque, enfin, les attributions du contrôleur de gestion dans la démarche de pilotage et les transformations de la fonction.

Corporate and Organizational Identities: Integrating Strategy, Marketing, Communication and Organizational Perspectives (Ed.)

B. MOINGEON, G. Soenen

Routledge, London, Royaume-Uni

2002



Corporate Financial Reporting : A Global Perspective

M. LEBAS, H. Stolowy

Thomson Learning, London, Royaume-Uni

2002



Coûts et décisions

C. Mendoza, E. Cauvin, M.-H. DELMOND, P. Dobler, V. MALLERET

Montchrestien - Gualino éditeur, France

2002



Le champ du calcul des coûts a connu des évolutions majeures au cours de la dernière décennie : ' des systèmes de calcul des coûts ont été mis en place dans des organisations et des entreprises non industrielles où ils étaient peu développés ; ' le calcul des coûts est devenu multi-dimensionnel car, pour maîtriser l'évolution des coûts, le seul calcul du coût des produits n'est plus suffisant ; il faut comprendre comment se constitue ce coût et faire appel à des notions comme, par exemple, celle de coût des activités ;' de nouveaux outils de détermination des coûts sont apparus. Développés aux Etats-Unis (la méthode ABC) ou au Japon (le Target-Costing), ils sont progressivement adoptés par les entreprises françaises. Ces outils ne constituent pas seulement une sophistication par rapport aux méthodes traditionnelles ; ils suggèrent de nouvelles représentations de l'entreprise et génèrent une nouvelle problématique : dépasser le calcul des coûts pour aller vers leur pilotage.Ce livre examine comment les coûts orientent un très grand nombre de décisions prises dans les entreprises. Il montre également comment la maîtrise et le pilotage des coûts peuvent aider une entreprise à se construire un avantage concurrentiel durable. Pour cela :' la première partie introduit les concepts-clés en matière de calcul des coûts (coûts directs et coûts indirects, coûts variables et coûts fixes, etc.) ;' la deuxième partie présente les différentes méthodes de calcul des coûts possibles (coûts partiels, coûts complets classiques, méthode ABC, traitement des stocks et prise en compte des fluctuations d'activité) ;' la troisième partie met en scène ces différentes méthodes et montre comment elles peuvent être mises en pratique (les modèles sous-jacents aux méthodes de calcul des coûts ; deux grands domaines d'application du calcul et de l'analyse des coûts : la prise de décisions ponctuelles et la gestion stratégique des coûts ; les systèmes d'information nécessaires pour assurer le suivi des coûts dans une entreprise). Cet ouvrage, pédagogique sans être simplificateur, s'adresse aussi bien aux étudiants d'écoles de commerce et d'universités qu'aux managers. Il comporte de nombreuses illustrations pratiques ainsi que des exercices et des cas corrigés.

Criminalité financière

P. Chaigneau, M. Chesney, L. FRANÇOIS

Editions d'Organisation, Paris, France

2002



Criminalité financière - Comment le blanchiment de l'argent sale et le financement du terrorisme sont devenus une menace pour les entreprises

M. CHESNEY, P. Chaigneau, L. François

Editions d'Organisation, Paris

2002



Développement de l'organisation, Nouveaux Regards

R. DURAND

Economica, France

2002



El nuevo espiritu del capitalismo - traduction du Nouvel esprit du capitalisme

L. Boltanski, E. CHIAPELLO

Ediciones Akal, Madrid

2002



Espagnol: éviter les pièges aux examens et concours

J. REITH

Studyrama

2002




JavaScriptSettings