Ouvrages

Contemporary Perspectives in Corporate Social Performance and Policy

Contemporary Perspectives in Corporate Social Performance and Policy

A. STACHOWICZ-STANUSCH, W. AMANN

Information Age Publishing, USA

2018



The book Contemporary Perspectives in Corporate Social Performance and Policy - The Middle Eastern Perspective is our endeavor to deepen the current discussion about business and institutional activity in Middle Eastern countries and disseminate the new perspective of the scientific inquiry in the responsibility of various organization operating in this part of the world.The book is divided into four parts: “Introduction”, “Reality and Challenges of Corporate Social Performance - The Middle Eastern Perspective”, “Corporate Social Responsibility in Middle Eastern countries”, “Corporate Social Performance –specific problems”. There were included some theoretical and practical contributions into the topic of corporate social responsibility and corporate social performance based on experiences from different countries (such as Israel, Turkey, United Arab Emirates). We hope that this volume will help to understand better this specific region and its business activities

Cracked it ! How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants

B. GARRETTE, C. PHELPS, O. SIBONY

Palgrave Macmillan, Royaume-Uni

2018



Solving complex problems and selling their solutions is critical for personal and organizational success. However, it doesn’t come naturally and most of us haven’t been taught how to do it well. Research shows a host of pitfalls trips us up when we try: We’re quick to believe we understand a situation and jump to a flawed solution. We seek to confirm our hypotheses and ignore conflicting evidence. We view challenges incompletely through the frameworks we know instead of with a fresh pair of eyes. And when we communicate our recommendations, we forget our reasoning isn’t obvious to our audience.How can we do it better?In Cracked It!, seasoned strategy professors and consultants Bernard Garrette, Corey Phelps and Olivier Sibony present a rigorous and practical four-step approach to overcome these pitfalls. Building on tried-and-tested (but rarely revealed) methods of top strategy consultants, research in cognitive psychology, and the latest advances in design thinking, they provide a step-by-step process and toolkit that will help readers tackle any challenging business problem. Using compelling stories and detailed case examples, the authors guide readers through each step in the process: from how to state, structure and then solve problems to how to sell the solutions.Written in an engaging style by a trio of experts with decades of experience researching, teaching and consulting on complex business problems, this book will be an indispensable manual for anyone interested in creating value by helping their organizations crack the problems that matter most

(Ré)inventez votre business model

L. LEHMANN ORTEGA, H. MUSIKAS, J-M. SCHOETTL

Dunod, Paris, France

2017



Innovez ! Tel est le nouvel impératif de toutes les entreprises, petites ou grandes, quel que soit le secteur d’activité.Or aujourd’hui, l'innovation ne se limite plus aux produits et aux technologies, elle est aussi stratégique, portant sur le business model.Mais comment créer ou réinventer son entreprise ? (Ré)inventez votre business model – Odyssée 3.14 offre une réponse originale à cette question.En s’appuyant sur les 3 piliers composant le business model, cette approche innovante propose d’explorer 14 directions pour inventer ou réinventer votre business model.Que vous soyez dirigeant ou créateur d’entreprise, manager ou encore étudiant, vous trouverez dans cet ouvrage une démarche d’innovation stimulante, depuis la génération des idées jusqu’à la mise en oeuvre concrète.Original dans son contenu, l’ouvrage l’est également dans sa forme : chaque direction est présentée sur une double page qui associe théorie et exemples concrets à des infographies, photos et graphiques.Alors, prêts pour l’aventure ?Odyssée 3.14 est née de plus de dix ans de recherche, de conseil et de formation dans le domaine de l’innovation et de la stratégie de la part des trois auteurs.15 nouveaux cas réels d'invention ou de réinvention de Business Model viennent enrichir cette 2e édition : Hello Fresh, Ticket restaurant - Endered, EdemMcCallum, Zample, Lemonade, Jonhson & Jonhson Velcade responses, Nickel account, Tesla, Recycle bank, Uber, Anticafé, Desso, Salesforce.com, Xiaomi, Redbus.Le classement des cas (B to B, B to B to C, B to C) reste le même

The New Silk Road: China Meets Europe in the Baltic Sea Region – A Business Perspective

The New Silk Road: China Meets Europe in the Baltic Sea Region – A Business Perspective

J.-P. LARCON

World Scientific Publishing Company

2017



The "Belt and Road" initiative announced by Chinese President Xi Jinping in 2013 aims at reviving the ancient trade routes connecting China to Europe and Africa: the "21st Century Maritime Silk Road" and the inland "Silk Road Economic Belt". Both maritime and land routes of the New Silk Road meet Europe in the Baltics — a region accounting for some 150 million inhabitants representing 30% of the total EU population. The maritime route enters Europe through the Mediterranean Sea before reaching the largest European seaports of the North Sea and the Baltic Sea up to Saint Petersburg in Russia. The land route starting from West China crosses Central Asia, Russia and Belarus before reaching the shores of the Baltic Sea.This book focuses on the business and economic dimensions of China's initiative: Chinese government objective and policies, the strategies of Chinese and foreign firms along the Silk Road, trade and investment between China and Nordic-Baltic countries, the Eurasia Land Bridge corridors and logistics, the impact of the New Silk Road on the economies of Central Asia, new institutions financing the "Belt and Road", cross-cultural challenges and Sino-foreign joint ventures along the New Silk Road. The direct impact of China's initiative on economic sectors such as logistics services; the shipping, port management and maritime industry; construction and high-speed train; energy and engineering; and e-commerce, information technology and tourism will be assessed.Readers will be provided with an in-depth analysis of the opportunities and challenges for companies and regions along the New Silk Road as well as 17 short case studies focusing on China-led projects currently developed along the "Belt and Road" and 15 maps of the New Silk Road, the Baltic Sea Region and Central Asia to help in understanding China's vision and strategic moves

All Social 3.0 - Can entrepreneurs save the world?

All Social 3.0 - Can entrepreneurs save the world?

J. MOYERSOEN, M. HUYSENTRUYT, P. MICHIELS, P. COLRUYT, S. SERNEELS

Manteau, Pays-Bas

2016



In 'All social 3.0' the authors look for new recipes and sustainable solutions for a society 3.0. How do we redefine economic value in the long term? How and where do social entrepreneurs and commercial companies meet? How does the entrepreneurial citizen really get an impact? And why does the government have to reinvent itself in order to draw the lines for another society, in which innovative partnerships lead to new insights? For this book, journalist Filip Michiels spent hours talking with Steven Serneels, Piet Colruyt, Marieke Huysentruyt and Johan Moyersoen, who in recent years advised companies and governments worldwide in their search for a different, more sustainable future. Michiels also went looking for visionary companies

Social Business & Base of the Pyramid

Social Business & Base of the Pyramid

B. FAIVRE TAVIGNOT

John Wiley & Sons

2016



Strategor - 7e édition

Strategor - 7e édition

L. LEHMANN ORTEGA, F. LEROY, B. GARRETTE, P. DUSSAUGE, R. DURAND, ET AL.

Dunod, Paris, France

2016



STRATEGOR est l’ouvrage de stratégie le plus vendu en France. Adopté par les étudiants des écoles de management, des IAE et des universités, c’est aussi la référence pour les consultants et pour les responsables d’entreprises. Avec cette 7e édition enrichie de nouveaux cas et axée sur l’impact du digital, STRATEGOR est à la pointe de la pédagogie et des enjeux des entreprises.Conçu et rédigé par 32 auteurs, STRATEGOR bénéficie de leur expertise académique et professionnelle en tant que professeurs, consultants, managers et décideurs d’entreprises.Les + STRATEGORCOMPLET : l’alliance efficace des connaissances théoriques, des méthodes opérationnelles et des cas réels d’entreprises variées.À JOUR : l’accent sur l’innovation et le digital via de nouveaux exemples et cas d’entreprise.PRATIQUE : 40 fiches pratiques pour employer les outils de la stratégie, des figures pour mémoriser les modèles, des points-clés pour retenir l’essentiel.ENRICHI : les corrigés des 72 cas d’entreprise et la présentation de 25 grands auteurs de la stratégie en compléments en ligne à consulter sur dunod.com

Apprendre et oser

Apprendre et oser

Au XXIème siècle, le business fait l'histoire

B. RAMANANTSOA, T. R. BROWNING

Albin Michel, France

2015



La France traverse une crise sans précédent et chaque jour les critiques contre les patrons, la mondialisation et l’affairisme font reculer une ambition simple : permettre à notre pays de rester une grande puissance et de garantir à ses habitants un haut niveau de vie. Pire, en handicapant, par une succession de politiques de gribouille, le long terme comme l’esprit d’initiative, nous voici marginalisés. Or, comme le martèle Bernard Ramanantsoa : « Au XXIe siècle, le business fait l’histoire. » Il faut donc défendre ceux qui chaque jour agissent pour maintenir la France au cœur du monde des affaires et des affaires du monde.Depuis vingt ans à la tête d’HEC, Bernard Ramanantsoa se bat pour les entreprises et les entrepreneurs. Car HEC n’est pas une simple business school. C’est un laboratoire où se préparent les dirigeants de demain et où des chercheurs d’excellence s’appliquent à améliorer les performances économiques. Une école de vie

Les 100 000 familles: Plaidoyer pour l'entreprise familiale

C. CHEVRILLON

Grasset, France

2015



Le mythe des « 200 familles » qui s’enrichiraient sur le dos de la collectivité a fait beaucoup de mal à la France. Ce sont aujourd’hui 100.000 familles qui possèdent plus de 80% des entreprises hexagonales et produisent 60% de la richesse nationale.Vision de long terme, solidarité, pérennité du projet, proximité avec le tissu économique local, plus grande liberté vis-à-vis des marchés financiers, relations sociales plus harmonieuses, souplesse d’adaptation, rapidité de décision et de mouvement, diversité du recrutement et patriotisme : autant d’atouts par rapport aux entreprises cotées en bourse, détenues par des actionnaires professionnels (fonds d’investissements ou autres) qui se retrouvent sous la pression constante de leurs actionnaires avides de dividendes à court-terme.L’ignorance et le mépris dans lesquels sont tenues les entreprises familiales en France vont de pair avec l’hypertrophie des grandes entreprises et des services de l’Etat. Conséquences : le déclin de notre industrie et des créations d’emplois, ainsi que l’impuissance à remonter dans le train de la croissance.En puisant dans son itinéraire personnel ainsi que dans l’observation d’autres entreprises familiales, en France, en Italie ou en Allemagne, l’auteur démontre ici la pertinence de ce modèle pour dynamiser le rebond économique de notre pays

Organizations, Strategy and Society: The Orgology of Disorganized Worlds

Organizations, Strategy and Society: The Orgology of Disorganized Worlds

R. DURAND

Routledge, New York

2015



Organizations are ubiquitous, from clubs and associations to firms and public agencies. They confer meaning to all of us, and our attachment to and membership of organizations have a profound effect on all areas of our lives. However, in our increasingly turbulent world, these organizations run the risk of disappearing or losing their legitimacy, creating a sense of pointlessness and absurdity.Organizations, Strategy and Society: The Orgology of Disorganized Worlds draws on neo-institutional and strategy theories of competitive advantage and develops an integrative approach to theorizing organizations and their behaviors, termed ‘orgology’. It explains that organizations can act strategically to protect and renew the meaning that individuals give to their lives. In so doing, organizations that survive and thrive impose their logics on society, thereby influencing what is legitimate or not. In turn, individuals must reinterpret their multiple associations with organizations and contribute to reinforcing or inhibiting social evolutions. This new way of understanding organizations’ relationships with society results in a reconsideration of management and the role of individuals in building their future.This book will be of interest to students at all levels, to researchers in organizational studies, strategic management and sociology, as well as to people willing to reorganize their world


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