Articles scientifiques

Assessing the Commercial Viability of New Ventures

T. B. ASTEBRO

Canadian Investment Review

2003, pp.18-25

Départements : Stratégie et Politique d’Entreprise, GREGHEC (CNRS)


Bringing Together Strategic Outsourcing and Corporate Strategy: Outsourcing Morives and Risks

B. QUÉLIN, F. Duhamel

European Management Journal

octobre 2003, vol. 21, n°5, pp.467-661

Départements : Stratégie et Politique d’Entreprise, GREGHEC (CNRS)

Mots clés : Corporate strategy, Strategic outsourcing, Core business, Risk


The authors report the results of a study on the motives of corporate headquarters in large European manufacturing firms for engaging in outsourcing and the risks they perceive to be associated with strategic outsourcing operations. Four main issues can be highlighted: preoccupations about core businesses and reduction of cost of capital are linked; access to external expertise and quality improvements are specific expectations for outsourcing firms; operational cost savings, still a predominant concern, must be balanced with the cost of monitoring suppliers; the ‘increased flexibility’ objective emerges as a distinct issue

Building Consensual Institutions: Networks and the National Estuary Program

M. Schneider, J. Scholz, M. Lubell, M. Edwardsen, D. MINDRUTA

American Journal of Political Science

2003, vol. 47, n°1, pp.143-158

Départements : Stratégie et Politique d’Entreprise, GREGHEC (CNRS)


Currently, many approaches to solving policy problems seek to create comm unity-based, less coercive solutions that are creating the conditions for the birth of new regional governmental institutions. We argue that networks form the core of these emergent structures and that federal programs can play a positive role in developing local networks. Our empirical work compares networks in estuaries included in National Estuary Program with networks in comparable estuaries that were not. We find that the networks in NEP areas span more levels of government, integrate more experts into policy discussions, nurture stronger interpersonal ties between stakeholders, and create greater faith in the procedural fairness of local policy, thus laying the foundation for a new form of cooperative governance

Entry strategies a challenge to conventional wisdom

R. Coeurderoy, R. DURAND

European Business Forum

Spring 2003, n°13, pp.57-61

Départements : Stratégie et Politique d’Entreprise, GREGHEC (CNRS)


Externalisation stratégique et partenariat: de la firme patrimoniale à la firme contractuelle ?

B. QUÉLIN

Revue Française de Gestion

juin 2003, vol. 29, n°143, pp.13-26

Départements : Stratégie et Politique d’Entreprise, GREGHEC (CNRS)


L'externalisation est une tendance de fond. Mais le transfert d'une partie des activités de l'entreprise à des prestataires est souvent définitif. Ce qui exige des entreprises une démarche rigoureuse et une réflexion sur le moyen terme pour une décision stratégique d'ampleur. Les entreprises développent aussi de nombreux liens et partenariats avec les fournisseurs, les distributeurs ou les concurrents. Est-il encore pertinent de parler de frontières de l'entreprise? Comment comprendre les décisions d'externalisation et quel est leur impact sur le coeur de métier? Les relations partenariales développées par les entreprises sont-elles stables?

Contacts  

Département Stratégie et Politique d’Entreprise

Campus HEC Paris
1, rue de la Libération
78351 Jouy-en-Josas cedex
France

Faculté  

Bertrand QUELIN

Stratégie et Politique d'Entreprise (GREGHEC)

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