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Cacophonie chinoise: les prises de décisions dans le secteur de l'énergie en Chine, Février 2012
Plus de trente ans de croissance continue ont propulsé la Chine à une taille et à un statut de grande puissance. Mais cette émergence a fait apparaître de nouveaux défis d’une taille également inouïe, dont la liste ne cesse de s’allonger… Sans que le système de gestion de ces défis se soit forcément adapté à cette énorme mutation. Au premier rang vient celui de l’énergie : les autorités chinoises doivent tout à la fois accompagner la croissance de l’économie en sécurisant chaque année toujours plus de ressources énergétiques, et à des prix abordables ; construire de nouvelles capacités à des niveaux ahurissants ; limiter les atteintes à l’environnement, qui ont atteint des proportions inacceptables. Pour ces tâches herculéennes il faudrait un management moderne et réactif, des modes de prises de décisions parfaitement huilées, une chaine de commandement sans failles. Mais – contrairement à l’image de pays parfaitement dirigé que distillent les chiffres macro-économiques mirobolants – il y a encore très loin de la coupe aux lèvres. Sur le sujet de l’énergie, qui fait l’objet de cette plongée dans les arcanes des prises de décision chinoises, comme sur bien d’autres.
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The wave of Chinese investments abroad, Janvier 2011
In 2009, Chinese Outward Foreign Direct Investment (OFDI) reached US$ 56.5 billion. It ranked number five worldwide. This achievement is no less than exceptional in light of the fact that it amounted to less than a tenth of that just five years earlier. While such a development remains essentially the product of the powerful state-owned companies, Chinese private companies have started to contribute significantly to this trend. This report aims at providing a summarized yet complete analysis of the role played by Chinese private companies in Chinese outbound investment.
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UNIQLO, une success story japonaise, Octobre 2010
Qui peut arrêter UNIQLO dans sa course vers les sommets? D'un unique magasin ouvert en 1984, UNIQLO est devenu un géant de l'habillement comptant plus de 800 points de vente. Sa maison-mère, le groupe Fast Retailing, a réalisé en 2009 le cinquième chiffre d'affaires du secteur. A la tête de cet empire: Tadashi Yanai, fondateur d'UNIQLO et actuel PDG du groupe créé par son père en 1949. S'inspirant de l'industrie du fast-food comme du modèle économique développé par GAP au milieu des années 80, Yanai a bouleversé les modes de consommation des Japonais et a joué un rôle déterminant dans l'avènement du low-cost sur le marché de l'habillement. Yanai et ses équipes sauront-ils faire d'UNIQLO le numéro un mondial ? L'objectif, certes ambitieux, ne paraît pas inatteignable au regard des progrès réalisés depuis l'ouverture du premier magasin il y a un peu plus de 25 ans. Après avoir retracé l'histoire d'UNIQLO, cette étude analyse les facteurs clés de son succès.
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Toyota peut-il sauver le Japon? (2005) par Sébastien Lechevalier, Mars 2010
L'étude sur le système de production de Toyota (TPS) a été rédigée par Sébastien Lechevalier et publiée en janvier 2005 par HEC Eurasia Institute. Elle analyse les sources réelles des profits de Toyota, définit le système de production de Toyota (TPS), et examine les tentatives japonaises de transposition du TPS au début des années 2000.
Mots-clefs : système de production de Toyota, toyotisme, modèle productif, productivité, profitabilité, hybridation, modèle japonais, crise japonaise, mondialisation.
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Regards croisés sur la Chine et sur l'Inde, Octobre 2008
"Chindia"… l'expression fait rêver, elle sonne si bien. Pourtant, ces deux géants ont peu en commun, hormis peut-être la taille de leur population et l'émergence de leur économie (à des vitesses cependant fort éloignées). La « plus grande démocratie du monde » dont on célèbre systématiquement la réussite repose sur le monopole de fait d'une élite postcoloniale qui a tenu à préserver ses privilèges depuis l'indépendance et sur un corps électoral encore largement analphabète. L'opposition avec le régime autoritaire chinois, qu'on met souvent en avant n'est donc sans doute pas aussi radicale qu'on l'imagine vu d'ici. Quant aux défis que ces deux géants affrontent, les similitudes sont patentes. Inégalités sociales, poids de la bureaucratie, besoins d'infrastructures et d'énergie, etc. Bien entendu, dans ces domaines comme tant d'autres, l'origine très différente des déséquilibres existants et par conséquent, les réponses à y apporter, dans un contexte politique et économique très différent, sont abordées diversement.
Version réactualisée (septembre 2008) du Topic "Histoire du dragon et de l'éléphant" (mai 2006).
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Indian Firms Go Global, Septembre 2008
It is now the turn of India's emerging companies to take a significant global stake. Boosted by their incredible domestic growth and their self-confidence, they are eager to take a piece of the cake. Pharmaceutical, IT, auto components, hotel business, energy companies etc. rush out of their comfort borders to compete with traditional Western leaders.
The globalization process of India has just begun. Indian firms are going on an overseas shopping spree to extend their client base, enhance their value chain, and secure the country's natural resources supply. Some of them already have their hands on Western florets such as Jaguar and Land Rover, the colour picture tube (CPT) division of Thomson, and the steel producer Corus.
Do you know the many others to come, either as competitors or partners? Are the following names familiar to you: Suzlon Energy, Wipro, Ranbaxy, Dr. Reddy's, Bajaj, Bharat Forge, not to mention Tata, Mahindra or Infosys? Is India Inc. about to shine on the world?
This survey is one of the first of its sort, designed by HEC Eurasia Institute in association with the network of the French Foreign Trade Advisors (CCE).
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Les entreprises chinoises à la conquête du monde, Octobre 2007
Galanz, TCL, Lenovo, SAIC, Hisense… Connaissez-vous ces entreprises ? Elles sont chinoises. Elles ont déjà commencé à (tenter de) conquérir le monde, comme un certain nombre de leurs collègues.
À la mesure de l'incroyable développement de la Chine, de nouvelles « multinationales émergentes », championnes sur le marché chinois, commencent à s'intéresser au monde avec une fraîcheur insoupçonnée. Certaines ont déjà mis la main sur des fleurons occidentaux, tels les PC d'IBM, les téléviseurs de Thomson ou Rover. D'autres, tels Huawei ou ZTE, ont rejoint récemment le club mondial des grands des télécommunications. D'autres encore dessinent une nouvelle géopolitique des matières premières et de l'énergie, en Afrique, en Asie Centrale, en Amérique Latine.
Des géants financiers majeurs sont apparus sans prévenir, hors de la République Populaire, telles les quatre grandes banques ou la gigantesque société d'Etat dotée de fonds impressionnants prélevés dans les réserves de change.
Pour nous, ces entreprises venues du froid sont-elles des concurrentes, des sauveurs, des partenaires ou tout cela à la fois ? Quelles stratégies mènent-elles, avec quelles intentions et quels ressorts ?
En 2006, une première étude sur l'« Internationalisation des entreprises chinoises » avait été publiée, fruit d'une vaste enquête de terrain des Conseillers du Commerce Extérieur de la France, croisée avec l'expertise d'HEC Eurasia Institute. En voici une nouvelle version, entièrement remaniée et augmentée.
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The Tale of the Dragon and the Elephant, Juin 2007
India and China, two completely different countries except by the size of their population and their emerging economical power (but with various development speeds). Focus on these two growing giants…
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The Globalization of Chinese Firms, Mai 2007
In partnership with the French Foreign Trade Advisors (CCE).
New edition in English of the latest study from HEC Eurasia Institute “L'internationalisation des entreprises chinoises”.
Huawei, Lenovo, Chery, Galanz…These Chinese companies have already started to conquer the world. Just as China is developing at an incredible pace, these new “emerging multinationals”, already champions at home, are jumping into the globalization movement without hesitation.
Are these businesses competitors, partners, or saviors? What exactly are their strategies? Their intentions? Their motives? How is the Chinese government involved in this new wave of internationalization?
In answering these questions the authors walk us through the situation of Chinese companies, who are more and more opening themselves up to the world.
With concrete examples, this study paints a detailed picture of these companies and studies their strategic choices in order to help us to better understand the “keys” to their internationalization which has only just begun.
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Internationalisation des entreprises chinoises : de l'usine du monde à la world company, Novembre 2006
En partenariat avec la Commission Asie Pacifique des Conseillers du Commerce Extérieur de la France (CCE).
Huawei, Lenovo, TCL, Galanz…Connaissez-vous ces entreprises ?
Elles sont chinoises. Elles ont déjà commencé à (tenter de) conquérir le monde, comme un certain nombre de leurs collègues.
A la mesure de l'incroyable développement de la Chine, de nouvelles « multinationales émergentes », championnes sur le marché chinois, commencent à s'intéresser au monde avec une fraîcheur insoupçonnée. Certaines ont déjà mis la main sur des fleurons occidentaux, tels les PC d'IBM, les téléviseurs de Thomson ou Rover.
D'autres dessinent une nouvelle géopolitique des matières premières et de l'énergie, en Afrique, en Australie, en Asie Centrale, en Amérique Latine.
Pour nous, ces entreprises venues du froid sont-elles des concurrentes, des sauveurs, des partenaires ou tout cela à la fois ? Quelles stratégies mènent-elles, avec quelles intentions et quels ressorts ?
Cette étude, l'une des premières de ce type, est le fruit d'une vaste enquête de terrain des Conseillers du Commerce Extérieur de la France, croisée avec l'expertise de l'Institut HEC Eurasia.
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