Les incubés « Incubateur HEC

Accueil | Plan du site

Archive pour la catégorie ‘Les incubés’

JAN

27

[Mathieu Lhoumeau, incubé de la promo 9 et cofondateur de Contract.FM, la plateforme de gestion de contrats pour les entreprises, revient sur la relation complexe entre les créateurs et le temps.]

A l’heure de l’arrivée de la nouvelle promotion à l’incubateur HEC, et du début des missions «Développement» de la promotion HEC Entrepreneurs 2011, les business plan vont fleurir. Si les chiffres sont importants, une dimension essentielle est trop souvent oubliée : le temps.

Voici quelques conseils tirés de notre expérience chez Contract.FM, au bout d’un an d’existence.

Tout ce que vous imaginez vous prendra 2 ou 3 fois plus de temps.

Entre la perception théorique des taches lorsque vous rédigez votre business plan et leur mise en oeuvre réelle, multipliez par deux ou trois (voire dix) la durée initialement prévue. Signer un client vous demandera plus d’une rencontre, vous prendrez trois semaines de retard suite à un rendez-vous annulé à cause de la neige, votre client voudra vous faire modifier quelques points sur le contrat, que vous voudrez revalider avec votre avocat, puis votre interlocuteur sera parti en congé…

contractfm

Voyez large dans vos estimations, et partez toujours du principe que les choses vous prendront plus de temps. Si votre business plan tient avec des délais multipliés par deux, vous vous en sortirez.

Tout ce que vous n’imaginez pas vous prendra 50% de votre temps.

Tant que vos statuts n’auront pas été posés et que votre société ne sera pas passée en situation réelle, il est impossible d’imaginer la multitude de taches imprévues qu’il vous faudra gérer. Administratif, juridique, RH, politique : tout y passe. Vous passerez la moitié de votre journée à gérer des micro-sujets, tous indispensables : comprendre pourquoi les impôts vous envoient un formulaire sur la contribution foncière, déterminer si vous devez la payer ou pas, leur répondre, passer vos annonces de stage, trier les candidats, les recevoir, les tester, tenir informés les gens qui vous conseillent, reboucler votre dossier de subvention suite à un commentaire qui vous a été fait, etc.

Comptez un bon mi-temps au total, qui vous détournera des vraies questions de fond.

Travaillez selon votre rythme.

L’une des rares libertés de l’entrepreneur, c’est de pouvoir fixer son emploi du temps. Vous n’êtes pas du matin et êtes efficace le soir ? Commencez votre journée à 10h et terminez plus tard. Vous avez toujours un «coup de barre» après le déjeuner et n’êtes pas inspiré ? Calez les réunions ou les rendez-vous à ce moment-là pour vous sortir de votre torpeur. Vous préférez travailler 7 jours sur 7 et pouvoir prendre une semaine de vacances pour vous changer les idées, plutôt que de prendre vos WE régulièrement ? Organisez-vous pour pouvoir le faire.

Votre rythme sera suffisamment contraignant pour vous fixer un rythme qui n’est pas le vôtre. Si vous êtes plusieurs associés, soyez honnête et assumez votre fonctionnement plutôt que de vous caler sur vos camarades. Le combat de l’entrepreneuriat se gagne dans la durée, il faut éviter le burning-out.

Ménagez-vous des moments pour travailler sur le fond des choses.

Être entrepreneur, c’est gérer des urgences et régler des problèmes chaque jour différents. Si vous n’y prenez pas garde, vous serez vite débordé et vous détournerez de votre coeur de métier. Résultat, vous n’avancerez plus, vous ne ferez que gérer le quotidien.

La solution : réservez des moments où vous êtes certain de ne pas être dérangé pendant plusieurs heures, pour pouvoir vous concentrer sur des sujets de fond. Tôt le matin, tard la nuit. Le WE. Les fêtes.

JAN

26

[Régulièrement, Isabelle Rabier, fondatrice de Dermance, jeune marque de cosmétiques anti-âge, nous partage ses retours d'expériences, issus de son quotidien de jeune créatrice d'entreprise. Aujourd'hui, c'est de son banquier dont elle nous parle !]

Incubateur HECChez les entrepreneurs, les clichés sur les banquiers ont la dent dure et, pour cause, nombre d’entre eux se sont fait fermer la porte de leur banque au nez ! Formalités interminables, dossier jugé incomplet, garanties insuffisantes, la demande de prêt se transforme souvent en parcours du combattant ! Vient alors à l’esprit la question qui taraude tous les entrepreneurs : comment  amadouer son banquier et, tant qu’à faire, obtenir un prêt sans garanties ? Défiler en tenue légère, l’inviter en vacances ?

Chez DERMANCE, nous avons trouvé la solution : il faut…gagner un concours ! Chaque année, la BRED Banque Populaire organise un concours régional de création d’entreprise. Pour y participer, il faut remplir un dossier de candidature décrivant principalement la structure de l’entreprise, un plan d’affaires, la formation des dirigeants, leurs expériences et leurs motivations.

A la clé ? Un prêt sans intérêts et sans garantie, remboursable à moyen terme et pouvant aller jusqu’à 15 000 euros. Grâce à ce concours, que nous avons remporté ce mois-ci pour toute l’Ile-de-France, nous avons enfin pu nous rendre chez le banquier avec le sourire, et tordre le cou aux idées reçues !

JAN

21

Et c’est dans l’émission de Marc Simoncini, iL@b, qu’on les retrouve !

Foncez voir les performances de Christian Kamayou de FinanceTesEtudes.com et de Andreï Vestemeanu de Balloon !

JAN

14

[Stéphanie et Thibault Lanternier, co-fondateurs de TOCOSK et incubés de la promo 8, ont récemment fait le tour des plateaux de radio... Voilà un petit retour de leur part. L'incubateur leur tend le micro !]

Quand un animateur radio nous propose d’enregistrer dans 48h l’émission qui passera dans deux mois, on a tendance à se dire qu’on n’est pas au point. C’est exact. Sauf qu’il faut y aller détendu et conquérant pour les raisons suivantes :
  • Vous connaissez les réponses aux questions par coeur, parce que vos copains, partenaires, clients, investisseurs vous les posent tout le temps :  ”C’est quoi ta boite ?” “T’en es où ?” “`Tu vas où ?” “Tu fais comment pour fabriquer, vendre, communiquer ?”
  • Les animateurs radio sont forts, très forts : ils vendent votre produit beaucoup mieux que vous, en mode synthétique, clair et straight to the good point. Et on ne sait pas bien comment ils font, mais ils n’hésitent jamais et “euhhh” ne fait pas partie de leur vocabulaire.
  • La radio c’est dur, mais ça pourrait être pire, vous pourriez passer à la télé !
Ce que je retiendrais quand même de notre expérience énooooorme (deux enregistrements :) )
  • Apprendre l’intro par coeur : c’est stressant de parler dans un micro, donc si on maîtrise bien les trois premières phrases, ça permet de se lancer en apnée. Mais ça tombe bien car les 3 premières phrases, c’est votre elevator pitch, que vous savez dire à l’endroit, à l’envers et à 3 grammes.
  • Derrière le micro se cache l’investisseur ou le client idéal : il faut donc lui sourire (si si, ça s’entend !) et le convaincre.
  • Se planter n’est pas une option (c’est d’ailleurs rare que s’en soit une) : ça se passe dans les quasi-conditions du direct.
  • Etre gentil avec l’animateur : c’est lui qui vous sauvera la vie quand vous serez en train de vous embourber lamentablement dans la description de votre go-to-market ou de votre environnement concurrentiel.
  • C’est très marrant les studios radio !
J’en profite pour remercier la BFM Académie (Eve Chegaray, Alain Bosetti et Nicolas Doze) et Widoobiz (Guilhem Quonnepresenteplus et Jeremy Uzan), qui nous ont accueillis : c’était sympa, instructif, intéressant, et on attend les diffusions pour vous parler des retombées !
Stéphanie et Thibault Lanternier, TOCoSk

DEC

10

[Avec les chutes de neige et l'hiver qui s'installe, pas facile de trouver un peu de douceur en ce moment... Hé bien nous sommes ravis de vous emmener un peu plus au sud aujourd'hui, avec Dealissime.com, société incubée de la promo 6, qui vient de faire des petits... au Maroc ! La parole est donc à Tatiana et à Lara, les co-fondatrices de Dealissime, qui lancent actuellement MyDeal.ma !]

Pour ceux qui ne connaissent pas, Dealissime.com est un site féminin d’achat groupé de prestations de service haut de gamme à prix réduits qui propose chaque jour des « deals » localisés à durée limitée.  Après un premier tour de table annoncé en juillet auprès d’Oleg Tschelztoff, Jonathan Benassaya et Simon Istolainen, Dealissime a ouvert, depuis ce matin, une antenne au Maroc : mydeal.ma !

dealissime

La technologie derrière ce nouveau site marocain, entièrement en français pour l’instant, est fournie par Dealissime. La jeune start-up française apporte également son savoir faire dans la négociation de deals, dans leur éditorialisation et dans l’organisation générale à mettre en place.

Les deals concernent dans un premier temps la ville de Casablanca. Mais très vite, toutes les villes du Royaume seront concernées et notamment Rabat et Marrakech.

Conscientes de la nécessité d’être présent localement, Lara Rouyrès et Tatiana Jama ont choisi de s’allier à un entrepreneur marocain, Fayçal Fassal-Fihri.

Tout comme Dealissime.com, chaque offre ne sera disponible que pour 72 heures maximum sur le site et devra réunir un minimum de participants pour que le « deal » se réalise.

Dès son premier jour, Mydeal.ma a réunit près de 20 participants. Beau challenge pour un pays où l’e-commerce vient d’éclore…

DEC

8

[Nous laissons aujourd'hui la parole à Maxence et Damien, d'Imagera.fr, qui ont passé pas mal de temps ces dernières semaines à renforcer leurs équipes afin d'accélérer le développement de leur agence de photographes online. Voilà leurs conseils pour recruter des stagiaires !]

Vous avez identifié des travaux à confier à un stagiaire? L’équipe d’imagera.fr, agence en ligne pour photographes, incubé à l’incubateur HEC, vous aide à trouver LE stagiaire qu’il vous faut! Suivez le guide…

1) Annoncer

Tout commence par la rédaction de l’annonce:
- définition du poste (objectifs, travaux, durée, date de début, lieux, responsable, rémunération)
- profil recherché (formation, niveau d’expérience, connaissances, compétences)
- coordonnées du contact,
- éléments à fournir par le candidat (lettre de motivation, CV, book, références, etc.)
- un petit brief sur votre société (qui donne envie).

Rappels:
- Ne pas faire de discrimination!
- Pour un stage de plus de 2 mois vous devez rémunérer le stagiaire (et ce, dès le 1er jour).
- Vous devez demander une convention de stage pour être couvert.
- Vous pouvez employer quelqu’un en stage uniquement dans la cadre d’un cursus pédagogique ou d’une convention délivrée par Pôle Emploi (limité à 80 heures).
- Vous ne pouvez pas employer en stage pour un job qui devrait être couvert par un CDI.
- Jeter un petit coup d’oeil sur la convention collective si elle prévoit quelque chose de particulier concernant les stagiaires…

Ensuite, feu! iQuesta, Kap’ stages, les écoles concernées, vos réseaux, groupements, etc: Il faut diffuser l’annonce largement.

2) Recevoir les candidats

Si vous êtes dans le bon timing vis à vis des écoles, utiliser par exemple le calendrier des stages proposé par Iquesta (il faut être logué), que votre annonce est attractive et que vous vous y êtes pris suffisamment à l’avance, vous devriez recevoir des candidatures. Les plus motivés feront suivre leur email d’un coup de téléphone, voire d’un courrier. Mais ne vous arrêtez pas à cela… Le candidat a t’il réalisé une lettre de motivation personnalisée selon votre annonce? S’est-il intéressé à votre entreprise? A t’il le bon profil? Semble t’il mature, autonome, compétent?

La lecture de ses documents, un entretien téléphonique puis un rendez-vous (si possible dans vos locaux) vous permettront d’en juger.

Il faut bien lire la convention de stage (tickets resto, mutuelle, transport, rapports, soutenances, etc.). Vérifiez notamment que vous êtes propriétaire des travaux réalisés (lignes de code, écrits, dessins, etc.).

3) Faire le bon choix

Vous (et éventuellement vos associés) avez reçu les candidats, vous avez débriefé, vous pouvez maintenant prendre votre décision.
Si n’êtes pas vraiment satisfait, rappelez-vous que mieux vaut ne pas recruter que recruter un boulet qui va vous faire perdre du temps et, directement ou indirectement, de l’argent.
Vous hésitez entre deux candidats ou vous avez un doute sur un candidat?
- Appelez un de ses anciens maître de stage ou un prof.
- Demandez lui de réaliser un petit travail (rédaction d’un article pour un community manager par exemple).

Bon recrutement ;)

DEC

7

logo-velissime[Les services de demain ne sont pas seulement sur Internet... on les trouve aussi dans nos rues, preuve que le commerce physique a de beaux jours devant lui !


Pour que Sophie et Christophe - incubés de la promo n° 7 - armés de leurs semelles polaires et de leurs Damart Thermolactyl, fassent mentir la météo et continuent de réchauffer le coeur des salariés privés de cantine, vous pouvez les aider ! voilà comment, et ce sont eux qui le disent !]

C’est chaud, c’est bon et c’est fait maison !

Plus qu’un slogan, c’est la marque de fabrique de Vélissime, la société que nous lançons actuellement.

Et vélissime, c’est quoi ? Tout simplement la cantine nomade de petits plats chauds, bons et équilibrés, qui démarre dans la rue - 153 rue de Billancourt, à Boulogne, pour notre “magasin” pilote.

Depuis trois jours, les salariés de ce quartier ont vu apparaître dans leur rue, un curieux attelage sous un parasol : un vélo-triporteur et sa remorque. Inspiré du street fooding à l’américaine, vélissime propose pourtant chaque jour une cuisine bien française, avec ses repas faits maison, ultra sains, chauds et à petits prix - à partir de 6,5 € la formule.
1. VENEZ NOUS VOIR !
Passez nous saluer, et dites à vos amis qui vivent travaillent à Boulogne de venir goûter nos plats et desserts. Le menu de chaque semaine est sur www.velissime.fr

2. RECOMMANDEZ-NOUS DES ENTREPRISES !
On cherche actuellement des entreprises qui pourront accueillir nos prochaines vélo-cantines : à Boulogne, Issy les Moulineaux, Paris 15, Paris 16, Paris 7, Paris 8 et Paris 17.
Le principe : notre vélo s’installe entre 5 et 30 min chaque jour au pied de l’entreprise et vend nos bons repas aux salariés.
Notre cible : des entreprises qui n’ont pas de cantine, qui ont entre 50 et 1000 salariés. Nous cherchons les contacts des resp des services généraux ou les RH.
NB : Nous lançons en janvier une tournée avenue Montaigne, et cherchons une dernière entreprise pour finaliser la tournée (rue de Marignan, rue François 1er…).
velissime
3. PARLEZ DE NOUS !
Nous sommes en passe de conquérir le web avec facebook.com/velissime et notre site www.velissime.fr. N’hésitez pas à “liker” ou “linker” à partir de vos sites ou profils, pour élargir le cercle de nos futurs clients !
Vous pouvez d’ores et déjà vous rendre sur nos pages pour y trouver quelques photos, une vidéo et autres news.

Un grand merci pour votre aide et à bientôt à vélo !

NOV

22

FinanceTesEtudes.com, fondé par Christian Kamayou et incubé de notre promo n°8, a remporté 5 prix (sur 6 possibles, parmi plus de 50 projets en compétition) lors de la fête de l’Entrepreneur à l’Escp, le 15 novembre 2010 à Paris.

Incubateur HEC

Le service a été sélectionné pour la pertinence de son innovation - 5 membres du Jury composé d’investisseurs ont récompensé Christian Kamayou, fondateur de FinanceTesEtudes.com, suite à la présentation du concept et de l’entreprise.

NOV

9

[Stan Schwab, fondateur de Haut de Forme et incubé de notre promo n°6, est notre Nadine de Rothschild des temps modernes. Il nous partage aujourd'hui quelques astuces susceptibles, pour des stagiaires ou postulants pour un job, de faire une vraie différence... et qui sont aussi valables pour des entrepreneurs dans la phase commerciale !]

Faites preuve de savoir-vivre en toute occasion !

Faites preuve de savoir-vivre en toute occasion !


Quelques règles de savoir-vivre pour le candidat modèle

Il y a quelques semaines, je me suis déplacé jusqu’à Melun pour former les élèves du BTS du Lycée Léonard de Vinci, dont était issue une de mes anciennes stagiaires. J’ai donc pu donner un cours de 2 heures sur le savoir-vivre, plus particulièrement axé sur les règles à respecter dans le cadre d’une candidature. En voici donc quelques unes pour les lecteurs de l’Incublog :

Avant l’entretien :

  • Faire une lettre de motivation personnalisée ! Cela prend autant de temps d’envoyer 10 candidatures ciblées et personnalisées que 100 candidatures au hasard, avec une lettre de motivation « standardisée », pour une efficacité hautement plus élevée. Le corollaire consiste à se renseigner sur l’entreprise auparavant, pour savoir ce qu’elle fait, éventuellement connaître quelques chiffres et ses dernières actualités.
  • Préparer les questions classiques du type défauts et qualités – soyez original !
  • Préparer une courte présentation de soi : parfois, les recruteurs ne posent pas de question d’emblée, il faut alors être capable de se présenter en quelques mots.

Le jour de l’entretien :

  • Quelques évidences ne font pas de mal. Il ne faut pas être en retard à son entretien : c’est mal vu, et c’est très stressant. Prenez de la marge.
  • Petits rappels vestimentaires :

- pas de chemise noire ni de couleur chaude pour ces messieurs, préférer du blanc ou bleu ciel. Eviter les rayures.

- Toujours pour les hommes, choisir un costume sobre, noire, gris, ou bleu marine. Toujours porter une cravate, on ne sait jamais qui l’on aura en face de soi !

- Evidemment, interdiction de porter des chaussettes blanches. Il va de soi que les baskets sont à proscrire.

- Pour ces demoiselles, tailleur, chaussures à talons sauf si vous n’avez vraiment pas l’habitude. Ongles manucurés.

- Pas de chewing gum ( sauf pour avoir bonne haleine avant, mais autant s’être brossé les dents).

- Penser au déodorant le matin.

  • Sourire ! On préfère toujours travailler avec des personnes souriantes !
  • Soyez énergique : vous montrerez que vous êtes motivé et dynamique.
  • Soigner la poignée de main : surtout pas molle, et pas trop ferme.

Après l’entretien :

  • N’hésitez pas à envoyer un mail à la personne qui vous a reçue pour la remercier pour le temps qu’elle vous a accordé. C’est un détail, mais ça joue !
  • Il n’y a pas de complexe à avoir si vous n’avez pas de nouvelle : appelez ! Vous aussi avez le droit de savoir !

Il y a bien d’autres petits conseils que je pourrai vous donner. Nous en publions régulièrement sur notre blog dans le cadre de «L’Astuce Art du Vivre du jour ». Pour cela, n’hésitez pas à vous rendre sur notre blog : www.hautdeforme.fr/blog/, ou à nous suivre sur Facebook : http://www.facebook.com/hautdeforme.page

A bientôt !

Stan

OCT

28

[Christophe Jadot et Julien Bianchi, incubés dans la promo 7, reviennent quelques semaines après, sur leur victoire au concours Unibail des Jeunes Créateurs de Commerce.]

Chaak est un concept de restauration rapide mexicaine, qui propose des recettes succulentes et équilibrées, à base de produits frais. La singularité du concept Chaak est qu’il entend proposer une nourriture exotique et saine, tout en proposant au consommateur une offre encore inédite jusque là. L’originalité de sa carte combinée à l’utilisation de produits frais et la possibilité de consommer son sandwich à la demande font de Chaak un concept unique en France.

chaak-2

Pourquoi le Grand Prix des Jeunes des Créateurs du Commerce ?

Le Grand Prix des Jeunes Créateurs du Commerce a été créé en 2007 par Unibail-Rodamco afin de stimuler, valoriser et soutenir l’innovation commerciale et la création d’entreprise. Il permet de distinguer des porteurs de concepts commerciaux novateurs, et de les accompagner dans la concrétisation de leur projet.

Le Grand Prix attribue chaque année à 3 concepts de boutiques innovants portés par des entrepreneurs, une dotation exceptionnelle. Ce soutien financier leur permet de démarrer immédiatement leur activité, sans avoir à se confronter aux difficultés des premiers financements.

§ Grand Prix

Un magasin mis à la disposition du lauréat dans un centre commercial majeur appartenant au groupe Unibail-Rodamco, à Paris ou en région, avec prise en charge du droit d’entrée et sans facturation de loyer les six premiers mois d’exploitation, dans la limite cumulée de 750 000 €.

§ Deuxième Prix

Un magasin mis à la disposition du lauréat dans un centre commercial majeur appartenant au groupe Unibail-Rodamco, à Paris ou en région, avec prise en charge du droit d’entrée et sans facturation de loyer les six premiers mois d’exploitation, dans la limite cumulée de 400 000 €.

§ Prix d’encouragement

200 000 € d’aide financière à la création d’un point de vente, dans un centre Unibail-Rodamco.

1ère Etape : La préparation du dossier.

Cette première étape est essentielle car sur la centaine de dossiers que recevra Unibail, seuls douze seront retenus et auront la chance de passer devant la Commission Technique. Il ne faut donc pas négliger cette étape, dont l’échéance se situe généralement fin mars / début avril.

Le dossier de candidature est un document complet d’une dizaine de pages, directement téléchargeable sur le site du Grand Prix et qui reprend, entre autres, les éléments suivants : Identité des créateurs, Identité et caractéristiques de l’enseigne, Description du marché, Description du concept de point de vente, Description des processus de vente, Gestion financière et perspectives de développement

A savoir : plus vous serez avancés et plus votre dossier sera perçu comme crédible par les membres du comité de sélection. Même si vous n’avez pas encore ouvert de point de vente – ce qui était notre cas – essayez de professionnaliser votre projet en présentant un logo, des éléments d’architecture et une offre complète et cohérente.

2ème Etape : La Commission Technique.

Une fois la première étape de sélection passée, les candidats retenus sont invités à aller « pitcher » devant un jury composé de professionnels du commerce : la Commission Technique. Cette commission est en charge de la sélection des demi-finalistes et ne retiendra que 6 projets finalistes parmi les 12. Le passage devant le jury se déroule en 2 étapes : une présentation de 15mn puis une session de questions-réponses de 45mn.

Il est important pour cette étape de soigner sa présentation, sur le fond comme sur la forme.

Sur le fond :

  • Apprenez par cœur votre texte et entrainez-vous à tenir exactement 15mn, en vous chronométrant
  • Soyez capables de justifier tous vos chiffres et toutes vos affirmations. Dans le cas d’une offre nouvelle – comme la notre par exemple – l’idéal est d’avoir procédé à une étude d’acceptabilité ou à un test produits en amont pour justifier de l’existence d’un marché potentiel
  • Prévoyez des slides d’annexe que vous utiliserez comme support dans la session questions-réponses

Sur la forme :

  • Faites des slides soignées et légères. N’hésitez pas à substituer le texte par des logos, des dessins ou des images. Vous complèterez l’information oralement durant votre présentation
  • Parlez lentement, en multipliant les pauses, notamment entre les slides
  • Regardez l’ensemble des membres du jury, notamment lorsqu’une question a été posée

Pour notre part, le jury nous a félicités sur la qualité de notre présentation et a même regretté de ne pas l’avoir en version « papier ». En revanche, nos slides étaient parfois trop chargées en information et il était difficile pour le membres du jury de tout assimiler en si peu de temps.

Dans la session de questions-réponses, certains points ont été davantage abordés et challengés :

  • L’existence du marché : face au succès relatif des chaînes thématiques mexicaines en France, comment prouver l’existence d’un tel marché ? Pour ce faire, nous nous sommes appuyés sur les résultats de notre étude d’acceptabilité et sur la volonté actuelle des chaînes américaines concurrentes de venir s’implanter en France
  • La pertinence du concept en centre commercial : il s’agit de démontrer à la Commission Technique que l’offre a été pensée de manière à s’appliquer sur l’ensemble de la journée. C’est particulièrement vrai en restauration où les créneaux du matin et de l’après-midi doivent être comblés
  • L’identité visuelle : il nous a été reproché de ne pas suffisamment jouer la carte du thématique et de ne pas proposer un lieu en adéquation avec notre carte. Il est plus difficile de convaincre sur ce type de questions qui ne relèvent finalement que du subjectif, mais nous avons défendu notre position en détaillant notre volonté de casser les codes traditionnels et de proposer un lieu moderne, chaleureux et féminin
  • L’origine et la construction du projet : le jury souhaite comprendre la genèse du projet et cherche à valider la cohérence de l’équipe. Pour notre part, nos expériences à l’étranger et le constat d’un manque de diversité en restauration en France ont été les facteurs déclenchant de cette aventure

3ème Etape : Le Jury final.

Il s’agit de l’ultime étape du Grand Prix. Après avoir été sélectionnés parmi les douze projets, les six candidats retenus sont invités à prendre contact avec leur parrain qui les épaulera durant tout l’été. Pour notre part, nous avons eu la grande chance d’être parrainés par Alain Cojean, fondateur emblématique de la chaîne éponyme.

Par ailleurs, les candidats sélectionnés pour présenter le jury final peuvent contacter les membres de la Commission Technique et leur soumettre leur projet dans le but d’être « challengés » par les différents experts. Ils ont ainsi la possibilité de rencontrer des profils aussi divers que des  architectes, des sociologues, des professeurs, des spécialistes de l’immobilier, du commerce de détail, etc.

A l’issue des vacances, les candidats sont invités à venir présenter leur projet devant un jury de 12 à 15 personnes dans le format 10 + 10 : la présentation du projet – minutée précisément – dure 10mn et est suivie par 10mn de questions posés par le jury. A titre d’exemple, voici la composition du jury 2010 :
Président du Jury

§ Geoffroy Roux de Bezieux – Directeur Général de Virgin Mobil France

Les membres du Jury

  • Guillaume Poitrinal, Président du Directoire Unibail-Rodamco
  • Michel Dessolain, Directeur Exécutif Opérations Unibail-Rodamco
  • Jean-Marie Tritant, Directeur Général Centres Commerciaux France Unibail-Rodamco
  • Aline Sylla Walbaum, Directeur Délégué du Président - Relations Extérieures et Stratégie
  • Nicolas Bergerault, Co-fondateur de l’Atelier des Chefs
  • Pierre Kosziusko-Morizet, Fondateur de PriceMinister
  • Sandrine Devillard, Directeur associé McKinsey & Company
  • Hervé Schricke, Président du Directoire de XAnge Capital et Président de l’AFIC
  • Olivier Saguez, Président Saguez & Partner
  • François Lemarchand, Président-directeur général Nature & Découvertes
  • Franck Provost, Président de Provaliance
  • Georges Plassat, Président du Groupe Vivarte
  • Olivier Cantet, Président Groupe Rip Curl

Pour notre part, notre présentation comme la session questions-réponses se sont très bien déroulées. Nous avions de plus préparé des sacs « Chaak » que nous avons distribués aux membres du jury à l’issue de notre présentation, et qui contenaient différents produits représentatifs de notre offre : nachos, guacamole, pico de gallo, panna cotta tequila-mangue, boisson aux arômes originaux

La remise des prix a eu lieu le mercredi 22 septembre. Le « secret » de l’attribution des prix a été parfaitement gardé puisque le nom des lauréats n’a été connu que le jour J. Après présentation des vidéos des projets, Geoffroy Roux de Bézieux et Guillaume Poitrinal ont remis les prix aux lauréats, et nous avons eu la joie d’apprendre que nous recevions le 2ème prix du Concours pour Chaak ! L’aventure Chaak peut désormais véritablement commencer !!