JUIN
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Alors que la nouvelle promotion de l’incubateur arrive début juillet (avec de beaux projets et une surprise, restez à l’écoute !), l’incubateur HEC se fait fort de donner un feedback à l’ensemble des projets ayant postulé. Lorsque l’on est créateur d’entreprise, les avis externes objectifs, constructifs et critiques sont en effet peut-être la denrée la plus rare et la plus valorisable pour faire avancer son projet.
C’est pourquoi à l’incubateur nous cultivons autant le “challenge” : entre incubés, avec des diplômés HEC, avec le responsable de l’incubateur… La période actuelle est donc chargée en sessions de débriefing, où il faut trouver les mots justes pour bien retranscrire ce qui n’est pas passé dans le dossier : timing, équipe, vision du marché, mais aussi forme employée pour le dossier ou la présentation…
Si le jeune chef d’entreprise doit avoir des convictions fortes et affirmées, il est aussi nécessaire qu’il sache se remettre en question, qu’il montre qu’il écoute les feedbacks que peuvent lui faire les gens à qui il présente son projet. Il doit même rechercher ces retours, et un jury incubateur en est une superbe occasion. De manière générale, sachez mettre à profit ces moments pour “vous faire critiquer” :
- rencontre d’un client potentiel, à qui vous pouvez demander à la fin de l’entretien quelles voies d’amélioration il prônerait ;
- échanges avec des associés ou collaborateurs potentiels : s’ils étaient à votre place, qu’est-ce qu’il changeraient ? Qu’est-ce qu’ils feraient différemment ?
- tous types de jurys, concours, … Demandez toujours un retour !
- rencontre avec des inconnus, qui entendent parler du projet pour la première fois. Leur retour sera d’autant plus objectif qu’ils ne sont pas engagés émotionnellement avec vous…
Une fois notés toutes les remarques, prenez la décision de modifier (ou pas) votre approche. Et continuez sans cesse à rechercher les avis extérieurs, tout en gardant vos convictions !
